你是真做还是假做管理评审？

d13931541319 · 发表于 7-29 16:23:05

没有专门做管理评审，只是把每月的例会进行总结

xujdragon · 发表于 7-30 11:17:48

我们公司有半月的调度会，有总结，本可以作为管理评审的，但因为涉及到许多不合格及事故的分析，所以不能给审核老师看。只能我在每次外审前自己编了。

wxsunhao · 发表于 8-8 20:13:28

xujdragon 发表于 2011-7-30 11:17 $ I8 }' t2 q, V4 l# Q: Y
我们公司有半月的调度会，有总结，本可以作为管理评审的，但因为涉及到许多不合格及事故的分析，所以不能给 ...

这个与管理评审还是有差别的，管理评审是从管理的角度来评审体系，评价体系，发现体系改进的空间

wxl308628139 · 发表于 8-14 16:06:05

真做也好，假做也好，要有建立在以事实为依据进行决策的加强和解决体系运行实际问题的决定和措施。形式是报告并审批或会议又有什么关系呢？最好是会前做好充分的准备与沟通，通过评审会议得到广泛的认同并形成决议。

wandali · 发表于 8-15 09:33:26

作假的时候比较多

hxyyrh · 发表于 2-16 15:17:17

目前认证的现状，估计不做的多，在审核过程中真做的和造假的一看便知，很少有企业专门组织管理评审会议，结合其它会议评审体系的都少，但不能说没有，有的企业还是会做的，但通过这几年的审核，真正做好管理评审的还没有，这与企业的重视程度有很大关系。目前的认证很多组织都是为了取证而取证，悲哀！

jthmy88 · 发表于 2-23 09:16:49

管理评审本质是领导针对重大问题做决策，我单位前几年还在要求各个部门针对问题写输入，后来就扩大范围了，变成真正的企业管理问题的评审，体系要求的只是很小一部分了。

搏股通金 · 发表于 2-24 17:20:13

你太有才了！是什么才呢？

richer-chen · 发表于 3-27 10:11:55

我也是假的，没有完成按系统的评审执行，其实他只是一个工具，主要的目的就是为了达到标准化的管理，我们是连锁酒店的，我们的目的就是让每个个都按统一的标准去执行，就可以

1199me · 发表于 10-13 15:00:35

认真学习各位老师发表的经验之谈

ashley_hu · 发表于 3-14 17:52:31

管理评审可以和公司的年度总结会议或总结工作一起做啊，只是在输入材料中做一些必要的补充，本来年度的工作总结就包含了很多输入的要求，没有必要去应付审核去做这个表面文章的，体系的管理还是应该落到实处才好。

lzisofans · 发表于 4-14 18:40:59

管理评审：只要保留管理中发现问题（输入）、解决的结果（输出）。方式可以是会议、临时经理会等记录、总结、工作汇报等。只要做好整理就行，内容包括输入及输出。

songhejiu · 发表于 4-27 16:50:18

当在是真做

阿芳 · 发表于 9-24 10:55:24

大多数的单位都有 “年度总结”，对每一个部门要求就这年度工作做一个回顾与展望（即总结），每一个部门总结的材料就是管理评审输入的材料，希望新一年本部门那里需要改进的就是管理评审的输出。然后把这次公司年度总结会做个记录，这就是真实的管理评审的记录。我培训的时候就是这样与企业说的，所有的与iso9001:2008标准要求的记录没有统一的格式，只要提供真实的与标准要求符合的证据即可。论坛“无锡安心”老师的很多话值得我们广大审核老师和咨询老师的深思。

wxsunhao · 发表于 9-27 05:58:11

阿芳发表于 2013-9-24 10:55
: J b( n9 D4 m0 q大多数的单位都有 “年度总结”，对每一个部门要求就这年度工作做一个回顾与展望（即总结），每一个部门总 ...

年度总结是针对所有工作的，既不是系统地对体系的评审，一般也不安排对体系工作的讨论，与管理评审还是有差距的。管理评审实际上就是从管理的角度来看体系是不是起到了作用，还有哪些需要改进的地方，这些放在年度总结里一起做，实际上对体系的贡献不是很大。

isolgq · 发表于 10-24 09:09:39

你去干嘛！看看文件？

isolgq · 发表于 10-24 09:10:36

管!理!评!审!

hi125 · 发表于 2-5 09:24:19

wxsunhao 发表于 2010-9-21 06:45% d( ~+ U' r' G! g2 H$ [* T
楼上几位说的都很有道理。管理评审是管理体系的工作之一，没有必要把它程序化。其实，正规一些的企业都有办 ...

赞同

lyp100103 · 发表于 2-5 11:04:16

s23658769 发表于 2010-8-3 10:23" {) i$ n4 L$ i t. u8 p6 ^+ Q
我们公司以前也是假做，但我去了之后就真的做起来，说实话真做确实要花些时间和功夫的，开始时各部门都不知 ...

我们公司的体系运行八年来一直都是假作的，以前我不负责这部分额，今年我负责的时候，资料虽然齐全了，但是老师还是看出来在假作郁闷，开具不符合项目，但是我真的不知道如何整改呀

qi_bin · 发表于 2-6 18:30:14

其实我觉得每个企业都会真做。

为什么呢，老板每年做年终总结和报告，这个实际上是很真实的，这也是真正的管理评审。

只是未必按照5.6的来做而已，实际上肯定是做到位的。

同样的东西，还有合同评审，哪个合同不评审？价格不和客户来回讨论N次？交货期不确认？

只是未必落在纸上，未必叫做“合同评审”这个名词而已。

雪域青松 · 发表于 4-17 12:41:48

管理评审对于一个企业来说，是十分重要的事情，但企业对如何做好管理评审认识程度有差异，只是一味地按照标准条款去做，但意义不大，应该就企业的重要事情、管理制度、程序文件、目标、方针等内容是否适宜企业实际进行深层次剖析并得出可改进的结果，并为该结果实现采取必要的措施，才有意义。不是将空洞的官话停留在纸面上，这样不如不做。

zlgl · 发表于 6-25 18:31:23

感觉管理评审好神秘啊，我们是在假做，最近想真做，不知怎么实施啊？

huihui45214 · 发表于 6-26 10:09:21

各位老师说的都挺好，收获不小。在我们单位由于公司规模较大，各单位各基地比较分散，如果是一次会议形式不太现实，我们单位把每次高管会议，涉及到体系的都算作管理评审，而且每次高管会议要求都会很好落实整改，我觉得效果很好。

Benbow_oi4Zr · 发表于 7-20 16:46:35

qdkejia 发表于 2010-8-3 17:454 u; ^3 k$ q/ M8 e: l
管理评审，标准翻译应为“管理回顾”，就是按策划的时间定期回顾一下某阶段体系的运行情况，发现问题及时改 ...

兄台的见解和我不谋而合。评审这个词其实中国人不大用，或者用在这里不合适。

狙击手 · 发表于 7-20 17:19:36

没有专门做管理评审，只是把每月的例会进行总结

xuehua326 · 发表于 12-7 10:43:21

不管真假，能解决几个实际问题就好。

JiNong__Y3p9K · 发表于 2-27 15:25:09

虽然很久的帖子，但拿出来看看还是蛮有用的

雪域青松 · 发表于 4-14 14:19:21

真亦假来假亦真，管理评审确实做了，但实际效果如何企业知道。

alicefeixiang · 发表于 4-15 17:30:02

很多都是假做的

益程爸爸 · 发表于 10-14 17:10:42

管理评审我们一年做12次，会议纪要、改进计划一大堆，但管理评审报告一年只写一次

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