你是真做还是假做管理评审？

pinguopai · 发表于 2010-12-17 11:18:16

我们今年刚刚做完管理评审，其实年年都做得，今年是我负责，我把各部门的材料输入细化，我觉得比往年有改进，呵呵呵，自己赞一个

无锡安心 · 发表于 2010-12-17 12:39:58

什么是真正的管理评审?
看福特的解释:
依据 “Q1制造现场评审”中规定，组织管理者必须召开每个月的QOS绩效会议，这些QOS评审的结果必须是构成高层管理评审的一部分。
注：在Q1要求中规定了 “制造现场评审”的频率，这份文件可以从http://web2.qpr.ford.com/sta/网站获得。

注：管理评审的形态不必是一种会议，但是可以是一系列的会议，且涵盖每个月的绩效衡量。
它不是我们通常所理解的一种“管理评审会议”，组织可以每年系统地召开1～2次管理评审会议。但各位要理解的是，例行的周会议、月会议、月次报告的统计都是管理评审的一种方式。

SZ6909 · 发表于 2010-12-21 20:22:57

同意无锡安心的观点。企业完全可以结合实际，选择合适的、有效的方式实施管理评审和记录，而不要被“形式的枷锁”所禁锢。
管理评审的关键是企业自己的策划安排（职责、人员、时间、内容等），组织实施管理评审。管理评审不是表功会，而是解决存在/潜在问题的会议，针对公司的经营方针、质量方针、目标和指标、改进的计划等提出相应的解决问题措施和方法、明确各部门的职责和权限、目标和指标、考核方法/时间、资源需求等，一一落实，实施检查，再对管理评审过程进行监测（每次评审的输出的有效性、业绩等），总之，管评过程应体现：P-D-C-A的原则。

SZ6909 · 发表于 2010-12-21 20:30:25

目前，大多数审核员只会按标准条款进行审核，不太会多方位的考虑问题，结合企业的实情实施审核。例：A企业贯彻三标，B审核员的审核EMS/OHSAS体系:不符合、纠正措施和预防措施条款时，A企业提供了：12个月的产品合格率统计表、不合格产品统计表、不合格产品项目排列图、因果图、纠正措施和预防措施实施表等资料，B审核员说：你这是QMS的东西，不属EMS/OHSAS的范畴，可悲啊！

sysydecheng0410 · 发表于 2010-12-22 14:26:02

回复 qman01 的帖子

每个企业设立ISO专员的目的，是为了更好的帮助企业体系的有效性运行，并不是为了应付，现在企业都是以盈利为目的的，而各种体系的运行特别是质量管理体系的运行，更是为了本公司产品质量能够得到持续有效控制提高，每年是企业的效益能够更上一层楼。
对于现在我所审核及咨询过的企业存在如下缺点：
1、企业为了参加竞标或是为了能够出口而做
2、企业老板想发展但并不去下功夫及投入资金，是的其名不副实
管理评审更不用说了，把去年的内容换换标题就成了今年的了
现在对我们这个行业的这种现象该如何

spring.zhang · 发表于 2010-12-27 15:38:33

我就是公司的体系专员，感悟是最深了。我很想真做，可惜真做也是表面上做了。资料还是我一个人做。真的很没意思！

zyc060606 · 发表于 2011-1-4 00:34:04

再来看看，感觉管理评审应该形式多样，不应该拘泥于评审计划、会议记录、工作报告、评审报告、改进措施等这个老方法，其实，开个视频会议或者网络交流，大家聊聊天（聊聊公司管理情况），也可称作管理评审。

mm22 · 发表于 2011-1-11 22:01:10

看到各位发言真是获益很多啊，我们企业也是真做，也可以说是假做，我个人认为是应该和年终总结之类结合起来，但现在是每年专门做一个，没必要

lovable · 发表于 2011-1-12 16:16:09

应该做管理评审，如果企业就是为了取证，我想本身什么都不会做吧，其实是对自己不负责，没什么好处，提倡好好做

nestlevuj · 发表于 2011-1-12 16:26:28

回复 emeipengxu 的帖子

我也对管评要真做无计可施。请问你平时都收集些什么数据呢？

szj0111 · 发表于 2011-1-12 16:42:51

中国的国情，不现实

federer0515 · 发表于 2011-1-15 10:35:19

不做的，输入那就写点内审的结果，以往的评审处理结果，顾客抱怨，纠正预防措施的实施，产品的符合性，当年的业绩，体系的改进，法规的增加，质量相关的建议

kpyl800 · 发表于 2011-1-28 10:22:11

还是应该切切实实的做比较好

gongniangui2008 · 发表于 2011-3-13 11:14:33

基本是假的！

wxsunhao · 发表于 2011-3-14 07:33:09

不做管理评审是自己放弃体系的自我完善，是假体系的典型表现。还是没有对管理者培训好。

joysun850511 · 发表于 2011-4-13 11:36:49

回复 wxsunhao 的帖子

是啊，可是每个行业都有行业内的潜规则，所以只能把可体现的体现出来。一点拙见。

joysun850511 · 发表于 2011-4-13 11:54:14

回复 joysun850511 的帖子

不还是在造假吗？自己公司内部的一套（自我检讨的），给外审看的是另一套（无关痛痒的）。

rml · 发表于 2011-4-20 11:17:43

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LZXSJCYLDR · 发表于 2011-4-21 16:35:13

学习了，收获不浅

tsem_20060704 · 发表于 2011-4-26 11:42:31

首先要明确管理评审的作用最终要达到什么效果如果只是走形式肯定是在做无用功而要起到管理评审的作用需要将日常管理中存在的问题、不符合项的整改情况等等汇总出来在管理评审上提出并充分讨论最终是要形成结论性的意见的

刘合明 · 发表于 2011-5-11 10:12:06

管理评审不能太教条，要灵活运用标准，要有“老板特色”，要符合企业实情。
例1：年度总结例会：一、先通知（提醒包含5.6内容）各部门开年终总结会，要求各部门先举行本部门员工总结小会，将部门报告交来，呈老板。二、提醒老板组织召开年终总结会，并按时举行会议。三、把相关记录组织一下，该写的写上，就是一份管理评审记录了。
例2：月度总结例会：不少企业在进行，只是没有及时收集整理记录，如果收集了也是管理评审记录。
不要为了“外审”进行管理评审！这种“形式主义”老板和部门主管都会反感的。统计中发现有60%企业管理评审在做假，只有40%实做，我很难相信。但我坚信“这种局面（60：40）”总会好转，因为企业有您。

zss2008 · 发表于 2011-5-11 16:57:52

输入那就写点内审的结果，以往的评审处理结果，顾客抱怨，纠正预防措施的实施，产品的符合性，当年的业绩，体系的改进，法规的增加，质量相关的建议等等。
不要拘泥于型式，要实质性对企业有作促进用，便于领导管理。

311keda · 发表于 2011-5-21 15:55:08

楼上很多专家剖析深刻，下载学习了。但是，关于三性以及四性，感觉还是描述复杂，是不是可以这样简单定义一下：不按照手册进行，不符合；手册未识别完法律法规条款和体系要求，不充分；手册不好执行或可操作性差，不适宜；达不到企业方针目标，不有效。

wxsunhao · 发表于 2011-6-29 06:59:52

311keda 发表于 2011-5-21 15:55
( w6 T' p# {$ n& |% V& Y# z6 Y楼上很多专家剖析深刻，下载学习了。但是，关于三性以及四性，感觉还是描述复杂，是不是可以这样简单定义一 ...

不对，不按标准的要求编制手册并执行才是不符合

gongniangui2008 · 发表于 2011-6-30 00:44:01

关键是实实在在做，形式和方式不是必须的！

一地阳光 · 发表于 2011-7-4 14:01:40

半真不假的做，有按要求去做，但资料有些不真实，解决不了问题

sgene · 发表于 2011-7-5 09:39:06

我单位实做，而且做得还比较好。
标准要结合单位实际，做得好，有成果，就容易了。造假的话，只是应付。

yuzu · 发表于 2011-7-5 14:45:17

假的，不然要做整改了！

rml · 发表于 2011-7-20 17:23:17

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下里巴人 · 发表于 2011-7-29 15:19:06

学习了

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