如何确认“管理体系成熟”？？

kerke

现场审核人日计算：管理体系成熟，人日减少-1.
如何确认“管理体系成熟”？？

emeipengxu

管理体系成熟应是通过认证多年。

wxsunhao

换证后或其它认证公司认为成熟的时候，主要就是对一些优质大客户而言。

kerke

是的，已经被本机构认证过。本是监督，但是由于9000换版，企业想按照初审走

kerke

管理体系已经建立。同时已经被认证过，是国有企业，是不是就可以说明管理体系比较成熟呢

无锡安心

管理体系成熟应是通过认证多年。
emeipengxu 发表于 2010-6-23 22:00

# t* e+ k; J6 d6 i" v通过认证多年就成熟了？未必！
, _1 `4 U" L, i曾接触一家大型民营企业，2001年就已通过国内机构认证，经历2次换证。审核员每次审核绞尽脑汁开1、2个不痛不痒的不合格就过关了。企业上下都以为自己做得不错。
* p* J& e  g5 R0 c- w2008年转到DNV认证，作为初审，开了10个一般不合格，2个严重不合格，当场未给通过。企业认认真真地整改，3个月后重新审核才通过。整改后确实上下面貌一新，员工的一些工作方式也发生很大变化。
* `) I4 }# w/ B: U/ m* B5 B9 Y这个结果对老板触动很大，觉得这次转机构非常值得，虽然认证费高了一倍还不止。

无锡安心

管理体系的成熟度有一个评价方格，可以按此方格对照评估一下。

hzhz1

同意 7楼的

不见得 ， 获证几年了， 或有几个体系了 就说“体系成熟”了。。。
企业是在动态变化的， 人换了（特别是负责体系工作的）， 组织架构变化了， 产品结构变化了等都是有可能的， 而这些因素都影响着企业的管理（体系）工作。
6 d, X. A' \; o' b人流动了（特别是负责体系工作的）， 企业的体系就没人管了， 或者管理层变化很大， 体系的运行也随之变化，这样的情况很普遍存在， 所以， 负责人的说， 不能以此来判断企业的管理体系成熟度。
个人浅见， 到可以从以下方面加以评价：  
1、企业体系的负责人的稳定性和能力；
7 H8 L  w( N1 Q# W( `' ?2、内审人员的配备和能力情况；
$ d( O# j) J3 n% ?4 l6 E: I$ S3、以往企业体系的现场审核情况的评价（文件或现场）；
4、其他外部检查（监查）情况； 是否有严重投诉或事故;
另外还可以从侧面了解，企业管理人员的稳定性和整体能力结构如何, 企业培训（自学）系统是否健全等
& w! @4 Y; T. X* O/ ~6 J0 S主要还是围绕企业的自我管理的完善程度进行判断。