六西格玛管理的等级是怎么划分的？

曼顿顾问黄小姐

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和
( U6 u( g) K: P8 b) R" m! W项目团队传递并实施的。
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一、执行领导（Executives）
0 M2 h" a6 r3 e4 W2 b, n　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
　　1、建立组织的六西格玛管理愿景；
　　2、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
' g. n" d" ~0 E% j! p3 t$ x6 S　　3、确定组织的经营重点；
4 Q- o3 L* U7 r% s! h　　4、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
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0 P4 q: o$ G6 @" w5 B二、倡导者(Champion)
　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
　　1、负责六西格玛管理在组织中的部署；
3 r: ?7 R1 w$ T9 L& D2 ], @4 U5 I　　2、构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批
0 f  N+ H# f* C( a  {+ y准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
　　3、向执行领导报告六西格玛管理的进展；
, E) l2 B8 H" D0 |5 N3 {　　4、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
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三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者
* C# C( l/ f1 Z1 j1 S提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
9 O7 c( N+ G4 \! ]　　1、对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
5 }; a7 Y; W+ z! G: ]) m　　2、培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
0 m# i% P' Q! \　　3、为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
　　4、协调和指导跨职能的六西格玛项目；
　　5、协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目
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四、黑带（BB- Black Belt）
( v8 D* r: _" R6 E! l　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一
定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应
( K6 n; y% U/ v( t9 }经济效益。他们负有以下职责：
　　1、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
　　2、向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
　　3、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
　　4、向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
　　5、向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
　　6、将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
　　7、为绿带提供项目指导。
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% g$ U9 k, ^+ K# e% j& [五、绿带（GB-Green Belt）
, r6 S8 Y8 V" {' f# ^　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完
5 v/ M$ B; W5 O: R成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开
展涉及范围较小的六西格玛项目。

　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
, M+ m% C$ A- W; A- {& E% X　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：
技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应
包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。