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刚才看了一帖,各位朋友都讲出了中国体系在推行与建设方面的现状,大谈体系认证中存在的虚假问题。: G+ A7 }# e L6 f
体系运行的好与坏,和各位都有一定的关系。大家也都知道文件是体系的大纲、基本法,运行的基础,但是就是有些人把这种基础、基本法,当成儿戏、当成狗屁、当成废纸,束之高阁,有谁真正的去看过,有谁能清楚每一段、每一行的真正要求。文件做的如何,是不是真正符合企业的真正实际,生搬硬套,不假思索地往里写,写出来的东西能不能用,前言不搭后语,前后矛盾,搬来的文件里人家公司的名称都有,有谁去斟酌、有谁去思考,自己都不负责任,还想让别人给你们负责任,自己都不认真,还想要求别人认真,做梦吧。# }- }# ?( a5 @2 j$ E' k
我去过一个企业,写的那仓管员的任职条件,有企内仓库工作经验两年,你们看看,就这种问题,根本就不动脑子。这个有法用吗。2 j/ D, b1 C9 \" D6 F
体系运行的关键,一个因素是领导重视,另一个因素还得有基层管理工作人员的以认真负责的态度来对待。一是用心去做适合企业自己实际的文件、不要那些虚假的假文章、假资料,每条每款的去研究去分析,要真正的能用,不要生搬硬套。这些东西别指望老板或领导给你解决,这是基层的部门的事;二是需要各部门要真正的、不折不扣的去落实去执行,不能马马虎虎,差不多、大概行了是要不的的;三是监督检查考核部门,要真正的发挥监管作用,不能挣一只眼,闭一只眼,得过且过。/ t( Q( ]* o/ f* |, N
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