日常头痛。。。

恭喜发财

各位大神，请求指教。
今年刚毕业的我到一家企业应聘了行政助理，当时HR说平时主要做行政的琐事，如果我做得好可以让我接手ISO的工作。当时的我从没接触过ISO，不知是何物，但听她这么说觉得做这个，有前途！
上班第一天，我就接了ISO了，行政的事做得很少，我也不知道是喜还是悲。平时经常看着一柜的三体系文件，头晕。。。我的职位是行政助理，但是大家都叫我文控，嗯，我也经常打电话跟人说你好，我是综合办文控。。。
2 _0 G( }/ t$ D上班几个月终于初步知道ISO体系、文控为何物，工作也该接入正规，然而跟它熟了才知道这是个烂摊子！！！
9 X9 e1 b6 W4 Z: t! x) f最近准备搞内审工作，一系列工序走下来才发现，我们的总经理换了；管代，走了；审核组组长，走了。。。基本上，熟悉公司体系的主力都离职了，所以，整个体系基是无人管状态。问部门经理，他对于ISO的事情不上心，不是很想鸟我。问主管，他又没接触过ISO工作，半桶水都没有。。。于是乎，我一个文控，经常在头痛，什么时候搞内审，怎么审，谁去审，审核组组长找谁，管代又是谁，找谁签名，啊啊啊啊啊，我只是一个小小的文员，为什么要经历这些，况且我去跟人说，你去做组长吧，你来做管代吧，合适吗？？？有人鸟我？？大家救救我吧！

sidaihuoying

现在很多企业都是这样，让一个没有任何经验，在企业里没有话语权的行政人员来负责和迎接审核，审核员也一样头痛。

wangxiaohuizhut

我们的总经理换了；管代，走了；审核组组长，走了。。。基本上，熟悉公司体系的主力都离职了，所以，整个体系基是无人管状态。。。。
    是不是剩下的就是你们部门经理还知道些公司审核的事情呀？任命管代、审核组长、这些都是高层的决策呀？怎么是你去求别人呢？既然公司定义你是人事助理兼文控，那么你把文控的事情做好就可以啦！内审和管审到时也是高层总经理和管代的职责！你是刚进公司，满腔热情想把ISO推行好是吧？

wklsh1813699264

真是辛苦和为难你了

oublier

辛苦难为你了，充分的理解。
: y8 W  K0 z) w9 Z不过你刚毕业，就当练手吧，你有大把的试错时间。乱世出英雄，ISO不乱，怎知你不行。

学为考试

楼上oublier坛友说得对！我看完楼主的帖子后，与oublier有同感。有句老话，叫做乱世出英雄。这也是锻炼、考验自己的一个机会。如经过一段时间的探索，感到自己可以入行，那就把体系理出头绪。如果不值得投入，那就当机立断转行。

恭喜发财

wangxiaohuizhut 发表于 2018-10-15 14:29
我们的总经理换了；管代，走了；审核组组长，走了。。。基本上，熟悉公司体系的主力都离职了，所以，整个体 ...

5 [  U, t+ _  X5 A6 l  ^我们部门的经理也是新接替的，每次我问我们部门经理ISO的事情，他不是很想理我。原本每年都是九月份搞内审的，可是到现在也没人说这件事情，估计是我说这个事情，没有人会动，说了出来，也不一定想配合。。。 每天都好烦。。。

hmily

呵呵，小公司里真是不好推行，深有体会

恭喜发财

学为考试 发表于 2018-10-16 05:00
9 g& G( ^& s% g9 a5 W3 T0 t6 g6 R楼上oublier坛友说得对！我看完楼主的帖子后，与oublier有同感。有句老话，叫做乱世出英雄。这也是锻炼、考 ...

是的，现在管理层又想推进14001，叫我去当EHS工程师的助理，我感觉这已经跟行政助理偏的太多了，也不知道坚持下去有没有效果，摸着石头过河吧。。。

fanbaihang

贵公司“总经理换了；管代，走了；审核组组长，走了。。。基本上，熟悉公司体系的主力都离职了，所以，整个体系基是无人管状态。。。。”——不用愁，许多公司就是在这样状态下通过认证“审核”的。重要的是要热情接待，…

yangxiaoqing36

fanbaihang 发表于 2018-10-16 20:22
. G( v8 ^' N/ |1 F) L贵公司“总经理换了；管代，走了；审核组组长，走了。。。基本上，熟悉公司体系的主力都离职了，所以，整个 ...

8 p+ E6 e) W" _! `2 B不是董体系的人都离职了，而是整个公司都没有体系的概念，体系并没有上升到公司的日常经营管理体系的高度，还是为了证书再做体系，体系有什么用好像贵公司的高层也没有这个概念；再说一下，以后贵公司再遇到吃拿卡要的审核员，可以直接联系监管部门举报，这几个审核员就失业了；
建议您找最高管理者问问，如果人家都不重视，您就造假造到底，糊弄吧；