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" d6 _- h) G" i2 T6 p8 [, [在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO 9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多制造商都犯了同样的错误。
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错误一缺少质检部门
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大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量，问题是，大部分时候，根本就没有任何人检查质量。这是个严重的问题，只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的工厂合作。
; K7 f5 n7 R' m: J) `; e9 l3 u" O. A错误二由生产经理管理质检部门
. @ R- S4 Z. s2 c2 @1 b生产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门，同时控制成本。所以，当产品质量不合格时，需要一个更有权威的人来喊停。如果这个人（质检经理或他的下属）汇报给生产经理，明显会缺少独立性。
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错误三由生产经理管理计划部门
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在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。
( ^; n) u8 E) L0 A4 g( T& m- {如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划团队（每个环节的“标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供）。
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错误四生产经理没有管理维护部门7 w i) n# ^8 d5 g* b: L9 l
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我认为生产经理应该管理维护部门，主要基于两个理由：
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1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM（全面生产维护）的一个基本准则是，每个操作员都应该保养他使用的设备，不要将这个工作委派给另一个部门！
6 v* V3 S4 `) X; K: |- \( X7 A2、停工期会扰乱生产流程，这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门，不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。
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错误五没有工业工程部门（IE）
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我注意到，有很多雇佣了超过500名员工的企业却没有设置工业工程部门（简称IE）。但是，从长期来看，一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。
9 n5 N( \* o6 [# G1 Y- m2 f4 f这样的部门关注如何让工作变得更简单、更安全，如何让产品的品质更高等。为了达到这样的目的，它会负责设计工模和其他工具，改善设计图纸和流程，重新配置设备等等。
; a! j& u8 m. i& j5 I* A% o) I( P4 F错误六人力资源经理比核心管理层低2到3级5 A( s3 }2 G2 ~
! I. O8 H# S. q, `) \我很少看到企业有战略级的人力资源管理。一个好的人力资源经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工自杀事件的发生、创建强有力的企业文化。这样的职能应该至少与财务和日常管理同样重要。
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错误七职务称谓不明确
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在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：
+ C" L% K( m5 @4 H" b) D1、同一个组织结构表中有几个“总经理”；7 V- v% z8 o/ e0 ^8 d9 p4 Q
2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别；
* J% x" q. C" F3、总经理助理被称为“副总”。
* B, u/ y+ z0 O' }- End -
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