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APQP之控制计划例表的讨论

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发表于 2015-3-13 13:33:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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感到APQP文件中的控制计划例子有很多问题,现只说一两点:
产品的“外观”仅通过100%检查就能控制,不可能的,只能控制出已生产的产品。真正的控制方法应该为:1、设备工装模具的选择正确、工艺参数的设定正确。2、材料的供应商、型号正确、材料质量合格。3、操作方法的正确。写这些就太多了,这仅仅针对一个产品的外观特性,对于其它安全特性的可能有更多的文字描述,当然也可引用相关文件名或文件编号,如此做,生产现场有几个人去看这些文件,文件就成了文件夹中的文件了。
关于“尺寸”特性的控制方法为检查工作单,不能全部理解这个含义,可能为:基层管理人员检查操作工的首件记录。如此是这样,仅通过检查工作单能控制的了吗?
再说说“反应计划”,“外观”有瑕疵时的反应计划为“通知检查员”,难道就不同时通知负责调试的人吗?外观有凹痕时的反应计划为“调整/重新检查”,这也说的太笼统,调整什么?调整材料?调整注塑工艺?还是两者都有?难道这里就不通知检查员了吗?
这样的控制计划,如果由严谨的德国公司或日本公司审核,会审核出许多不合格。但这是一份正式文件中的例子,难道太部分正规公司都如此做,那不都在做表面工作吗?还不如在控制计划中不写“控制方法”和“反应计划”()
看到例子中的这些控制方法、反应计划有一种说不出的感觉。
请各位说说自己的感受吧!
谢谢!
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发表于 2015-3-13 13:47:31 | 显示全部楼层
这是给你举例子,为什么连这都不放过,没必要这样较真。
7 ]& B2 Q7 i8 t  L3 c9 l6 P' ?; E3 D
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发表于 2015-3-13 14:04:05 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2015-3-13 14:04:23 | 显示全部楼层
sjf12365 发表于 2015-3-13 13:47
, K9 E! |# ^+ W6 I- X7 ?这是给你举例子,为什么连这都不放过,没必要这样较真。

+ s, [$ \, k& X% h+ s2 k我知道这是举例,作为一个行业的标准文件,这也太不严谨了吧?!
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 楼主| 发表于 2015-3-13 14:06:55 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-3-13 14:04
7 F. V+ o$ |9 s- O+ d& C7 q大地震来了,X跑跑拔腿就跑,原本是一般人的正常避害心理,无可厚非——不能要求人人都做英雄吧。
5 _( W2 {- b+ d4 w但X跑跑 ...

0 ?0 N/ A- ?: h& |RML老师,你是在说我,说点学术东西吧。
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发表于 2015-3-13 14:11:02 | 显示全部楼层
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发表于 2015-3-13 17:50:03 | 显示全部楼层
APQP其实是很有用的工具,但不能拘泥,比如说“全尺寸检查”,在许多情况下,检查的不一定都是尺寸,可能还有一些其它的物理、化学参数。控制计划中,对于有瑕疵的情况下,通知哪一个,那是企业自己的控制计划决定的事,不是APQP的要求,APQP只要求对每一个问题有反应,每一个问题有人管。正如RML先生所说的,把某个具体的例子作为普遍的要求,这本身就不是标准的初衷。
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发表于 2015-3-13 17:50:34 | 显示全部楼层
APQP其实是很有用的工具,但不能拘泥,比如说“全尺寸检查”,在许多情况下,检查的不一定都是尺寸,可能还有一些其它的物理、化学参数。控制计划中,对于有瑕疵的情况下,通知哪一个,那是企业自己的控制计划决定的事,不是APQP的要求,APQP只要求对每一个问题有反应,每一个问题有人管。正如RML先生所说的,把某个具体的例子作为普遍的要求,这本身就不是标准的初衷。

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rml
逮着灌水的了。  发表于 2015-3-13 18:09
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发表于 2015-3-13 18:31:56 | 显示全部楼层
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发表于 2015-3-13 19:34:48 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-3-13 18:31
2 H. ]; C2 a+ J9 Z7 A那是rml大放厥词。
0 v$ n3 {- F) F, v6 Y- I. S不可把示例当作全部要求。示例只是展示的例子,不可能穷尽所有。穷尽了,就不是示例 ...

7 @# `/ R6 G" C, b- ?学习的第一步就是设疑,然后解疑,如此反复,不断前进。

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rml
孙式学习法,还是颢式学习法?  发表于 2015-3-13 20:00
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 楼主| 发表于 2015-3-14 08:02:41 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-3-13 14:117 e" h* R) z% L" P) g8 b' ~. X, m- f
嗯。我是在说你。你就是那种大厦将倾还不跑的。
+ q8 ]" {: C3 l# q5 Z6 i这也是学术——有关“行为与心理”的学术。
# Z" Y( U4 ~+ r! G& p0 H* T  W1 Z
我看到整车厂乐此不疲地推行、实施、且要求供应商推行、实施此标准,从现在的趋势看此大厦不会倾

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我没理解错的话,我想你没听懂rml的意思。  发表于 2015-3-14 11:28
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 楼主| 发表于 2015-3-14 08:04:09 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2015-3-13 17:50
  e" p# J4 k! N0 [7 o" H' \* ?APQP其实是很有用的工具,但不能拘泥,比如说“全尺寸检查”,在许多情况下,检查的不一定都是尺寸,可能还 ...
8 i/ S/ E4 n! o) A& X+ x2 a# D
APQP其实是很有用的工具,但不能拘泥,比如说“全尺寸检查”,在许多情况下,检查的不一定都是尺寸,可能还有一些其它的物理、化学参数。控制计划中,对于有瑕疵的情况下,通知哪一个,那是企业自己的控制计划决定的事,不是APQP的要求,APQP只要求对每一个问题有反应,每一个问题有人管(这句话说得好,当然这也是所有公司要求的)。正如RML先生所说的,把某个具体的例子作为普遍的要求,这本身就不是标准的初衷。
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 楼主| 发表于 2015-8-24 08:22:36 | 显示全部楼层
irviniso 发表于 2015-8-22 22:42& s# x# v; C7 W+ K
楼主,看得出你很好学,你应该脱产花15天去SGS DNV BSI 等一流的外资认证机构参加该些机构的TS审核员主讲的 ...

; Z  P4 ^- R  n! L1 m, z# g- y+ l
去哪些机构培训前,先要将五大手册与16949标准看几遍,否则很可能听不懂,另外许多培训机构都是照本宣科,先标准与手册读一遍
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