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放弃ISO9001的boss理由如下:
7 P4 h' r g2 s& @ ~9 J, @ 质量方针目标建立和考核:我说什么就什么,年终发薪水我可不含糊
% f' L9 y: r, g5 i. U 管理评审:历来就我一个人说了算,搞这个还不折腾我一个人% H* D/ @6 t) ^# g6 G4 D t
培训:来了就好好学着干,一个月不开窍就走人,还有什么好说的,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不有的是+ k. n1 W6 I. K) m. |( t2 o8 ]: e
设备检修:计划检修?坏了及时修呗,没事老拆啊弄的干嘛: W. e6 E& v3 d
合同评审:评什么审,顾客有订单,不管三七二十一都得接,想尽一切办法也得接,来不及?接下来拖拖没什么的,谁是屎到屁眼门了才找茅坑,顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做?!想找还找不来呢。& \# P) E) m* Y! q- p9 P" `
供方选择:评选个屁啊,不是我说了算,难道让手下捞油水啊。"7 }' a+ k2 d% R% M- K4 V5 d- C
特殊过程:确认?我只认师傅,好的师傅一年十万块我也请,有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。- m9 Y; K' H8 Q# t+ D# ]
检测器具检定:每年干是白花那冤枉钱,检一把尺都顶上我买把新的了,用两年坏了就换呗,我还省了一年的钱呢。& o+ M O; U6 c7 L9 c. f9 j
顾客满意度调查:有问题是要沟通的嘛,我一直在了解顾客的满意情况,要记录,太麻烦,我心里清楚就得了。
9 M( R7 X% ]" b" @+ i( C 内审:我就是最好的内审员,钱是最好的检查机制,我一天两趟车间可不是白跑的。小心了,要让我满意可不太容易
' N l7 t: v* b 检验:关键的东西要有数,检验员要有记录负责,其他的嘛,明确要求了就做做,不做也没关系。顾客就要张合格证,检测报告那东西没什么人要。
" W/ p" f( j# u; P' Q, z: F2 N 数据分析:什么图?什么表?烦人。你们不到现场给我干活,在那儿划呀画的,干嘛呢,我又看不明白。7 N z0 X9 {# T
纠正预防措施:放心,出了问题,我决不能轻饶了他,防止再犯,难道还有下次?一次我就叫他滚蛋了。 |
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