管理评审改进的问题
2007 年 6 月 31 日审核员在行政管理部审核，查阅公司 2007 年 6 月 15 日管理评审的资料，看见管理评审报告中提出了五项改进要求，但审核员只看见到了其中两项改进要求的实施情况及其验证的证据，没有看见另外三项改进要求的实施情况及其验证证据。请针对上述现象阐述审核思路。 2007 年 6 月 31 日审核员在行政管理部审核，查阅公司 2007 年 6 月 15 日管理评审的资料，看见管理评审报告中提出了五项改进要求，但审核员只看见到了其中两项改进要求的实施情况及其验证的证据，没有看见另外三项改进要求的实施情况及其验证证据。请针对上述现象阐述审核思路。审核思路：1、与有关人员交谈，了解另外三项没有完成的原因；2、查阅相关资料，搞清楚另外三项改进要求的责任部门和责任人以及完成的时间；3、如果未完成的责任不在行政管理部，可跟踪审核其他责任部门。不知道这样审核行不行，请高手指正。 应该根据改进决策的属性，如纠正措施、预防措施、新的目标、专项管理方案、专项计划等，结合相关要素的条款实施审核。比如提出了某项改进计划，则要审核实施该项计划的责任、目标、方案、进度检查和问题纠正等内容。不知对不对，仅供参考
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