如何理解和运用ISO14001和OHSAS18001
要理解和运用ISO14001和OHSAS18001,我认为首先要给一部分人的认识加以扫盲,因为对这两个标准的了解和掌握,不同的人是有不同水平的.扫盲的话,我认为就是要普及大众化的ISO14001/OHSAS18001意识.
简单讲,这两个体系主要是关于企业的环境保护/员工身体健康/工业安全管理的内容.
它们的运行和本质重点很简单:首先找出工厂最大的环境保护/员工身体健康/工业安全风险(疑难问题点),然后去想办法管理(目标,计划,方案等)-----当然操作时应是先设立方针,目标,再来找这些风险问题点.然后写一写废弃物,化学品,消防,工伤管理的文件来控制,再内部审计,管理评审.
以上,ISO14001/OHSAS18001的主要工作就完成了,当然,这里面还要穿插国家,当地环保局,卫生局,消防大队等的法律的收集,执行评估+消防演习,应急预案等.
ISO14001/OHSAS18001要深入去做,那就是关于如何达到ISO14001/OHSAS18001管理目标的问题,及类似于ISO9001的预防和消除潜在问题的发生,这些主要问题可能有:当地环保局的处罚,工伤频频发生,火灾,员工无环境安全意识,工厂管理层主管经理冒险作业等(简单讲,就是该工厂安全环保一团糟,出事(火灾,处罚,死伤人等)了).
相比ISO9001,ISO14001/OHSAS18001就是现在提倡的"以人为本,和谐社会",它的特色是:对法律法规的高要求,消防,化学品泄漏演习,应急预案,年度环境/OHSAS因素监测等,这些是和ISO9001有所不同的.
ISO14001/OHSAS18001是工具,安全环保管理往往也是企业的遮羞布,做企业安全环保管理的往往面临法律,老板要求的达成目标的压力和风险,安全环保管理人员就要实事求是,不要替不懂安全环保法律的老板一起违法或成为老板的挡箭牌/替罪羊,为真正重视安全环保的老板/企业出谋划策/效力才能体现自身的价值.
简言之,ISO14001/OHSAS18001建立,操作很简单,但要达到ISO14001/OHSAS18001(安全环保)目标非常不容易,突破点就在于公司老板重视安全环保,提供充足的资源来运做ISO14001/OHSAS18001(安全环保)系统.ISO14001/OHSAS18001的体系运行的完美效果是:企业成为守法,安全企业,员工,老板有很强的安全环保意识/文化,员工有归属感,企业管理体现出人性化管理,企业是让人尊重的企业. 回复 1# Yuefei
ISO14001/OHSAS18001的管理人员往往就是工厂的安全环保管理人员,安全环保管理有一个特点就是除了要面对工厂老板的目标达成压力外,还要熟悉当地环保局,消防大队,卫生局的人员,联系电话,工作方式,要求等.就是书面上的"对内对外(相关方)的沟通", 安全环保管理人员对这些政府部门的情况/人员不熟悉,那肯定是笑话,而且有很大风险.安全环保管理人员(国有企业的安环科)最厉害的就是能把这些相关方(厂内,政府部门等)的关系处理好,预防和消除潜在的问题. 14001人最终目标是“零排放”，18001的终极目标是“零事故”，为达到这一目标，就要先找出影响目标实现的因素（环境因素和危险源），对其进行风险评价，找出最需要解决的部分，通过方案、运行控制和应急对其进行控制，对控制进行监视和测量，进行合规性评价，从中发现改进的空间，进行纠正和预防。
三个体系的共同点是都采取预防的方法，都采取PDCA方法，都采取目标管理的方法，都强调持续改进，都强调满足外界（相关方）的需要。也都强调对员工的培训和教育是实现目标的主要办法。当然三者的差别也是非常大的，如果没有差别就不会有三个标准了。 还是要学习 还有一点需要知道，达到标准只是第一步，持续改进才是标准的精髓
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