可以用月底管理评审来代替年度管理评审吗？
我认为年度管理评审没有什么实际意义。大多数的组织都是走过场，为了迎接外审才搞的，好像本身不需要。各类组织的年度总结会议的内容又与管理评审会议不太一样。没有输入7项和输出3项，或杂七杂八的，包罗万象，把财务，经营指标都纳入。希望在厂里推行体系，从现实意义去评价年度管理评审。从理论上去评价，肯定管理评审是对的。要不然，ISO9001也不会纳入。早被淘汰了。 管理评审没有说只能是一种形式。在一个企业中，管理评审的形式应该是多种多样的。也不一定要开专门的会议，可以在某一次会议中就某一个管理方面的内容进行评审，提出改进建议。这个会议当然也可以有其它的议题，但对管理的评审这一点就可以认为是一次管理评审。这与内审还有些不一样，内审是很正式的活动，但管理评审只说是按策划的要求进行，对评审的输入进行评议并提出输出就行了。
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