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可以用月底管理评审来代替年度管理评审吗?

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发表于 2010-1-17 12:57:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
我认为年度管理评审没有什么实际意义。大多数的组织都是走过场,为了迎接外审才搞的,好像本身不需要。各类组织的年度总结会议的内容又与管理评审会议不太一样。没有输入7项和输出3项,或杂七杂八的,包罗万象,把财务,经营指标都纳入。
' E& ]/ T' }, e# ]1 E8 x% L8 c希望在厂里推行体系,从现实意义去评价年度管理评审。从理论上去评价,肯定管理评审是对的。要不然,ISO9001也不会纳入。早被淘汰了。
正方观点 (0)

如果输入7项和输出3项都具备,可以用月底管理评审来代替年度管理评审。
我觉得年度管理评审意义不大,因为是马后炮,时间拖后,过去的事再怎么评审也是昨日黄花,不能挽回。
管理上出现的问题,即时评审和处理是重要的。总结以前的事,最多留点经验和教训。
很多组织的年度管理评审其实是走场,装装样。做给外审看的。

VS
反方观点 (4)

99%的组织都是召开年度管理评审会议,所以有必要性。而且年度管理评审比较全面。可以把年度管理评审会议当作年度总结会议,提出明年的工作计划。每月都组织管理评审,太耗时间。

辩手:1 ( 加入 )
 
辩手:0 ( 加入 )
    发表于 2010-1-17 17:33:00 | 显示全部楼层
    管理评审没有说只能是一种形式。在一个企业中,管理评审的形式应该是多种多样的。也不一定要开专门的会议,可以在某一次会议中就某一个管理方面的内容进行评审,提出改进建议。这个会议当然也可以有其它的议题,但对管理的评审这一点就可以认为是一次管理评审。这与内审还有些不一样,内审是很正式的活动,但管理评审只说是按策划的要求进行,对评审的输入进行评议并提出输出就行了。
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