ei819 发表于 2012-11-6 12:38:38

说说7.2.2吧

不好意思，又来求助贴了，最近刚外审完，开了6个不符合，写原因分析和改进措施头大啊
我们有个部门被开了7.2.2与产品有关的要求的评审，不合格描述：
证据：查见：**制作安排过程，对新品需求、客户要求、参数表，如：**、***产品等，均未能提供评审的证据
事实情况是这样的，我们是客户指定加工厂，评审不评审结果是一样的，订单都得接，都得做，所以评审意义不大。所以不知道如何分析，大家有啥好的意见没

rml 发表于 2012-11-6 14:14:02

ISO007 发表于 2012-11-6 14:16:10

最起码产品的交期能不能满足总得评审吧？

rml 发表于 2012-11-6 14:26:29

lookyu 发表于 2012-11-7 09:10:13

rml 发表于 2012-11-6 14:26 static/image/common/back.gif
呵呵。没有起码，必须做到“三个确保”。这是目前普遍没有做到和审到的。
但往往不必过度复杂的程序。
...

哪三个确保？我在这上面也存在模糊的认识。

rml 发表于 2012-11-7 09:46:04

emeipengxu 发表于 2012-11-7 12:48:44

订单评审的方式很多，如对接单回复、订单签收、盖评审章等，就看体系文件如何规定了。

wxsunhao 发表于 2012-11-8 07:22:14

评审不评审结果是一样的，订单都得接，都得做
??
这就是人家为什么要开你不符合的原因了。

ei819 发表于 2012-11-9 10:09:28

wxsunhao 发表于 2012-11-8 07:22 static/image/common/back.gif
评审不评审结果是一样的，订单都得接，都得做
??
这就是人家为什么要开你不符合的原因了。

嗯，明白
认识就是错误的
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