谈谈对5.4.2质量体系策划的审核
应坛内朋友请求,谈5.4.2的审核。吾觉得具有广泛意义。特公开发布。对5.4.2(质量体系策划)的审核我觉得可以从下面几点入手:
1、组织的管理体系文件对5.4.2的表述是否完整清楚:如策划需求,何时需要策划(策划时机)?策划内容有哪几方面?,对策划结果的(是否能保持体系的完整性、适宜性和充分性)评审要求;
2、对照上述描述在审核中寻求满足要求的客观证据。
3、用客观证据对照审核准则要求做出评价,得到审核发现(合格或不合格)!
关于策划需求,何时需要策划(策划时机)的问题,通常应从下面几点去审核:
a.组织的产品有无重大变化。产品的品种或固有特性重大变化可能引发组织的管理体系中的文件、记录、资源和产品实现过程(4.1“外包”,7.1,7.2,7.3,7.4,7.5)、工艺方法、测量方法和纠正预防措施的变化。
b。组织的机构设置变化。机构设置的变化可能引发职责权限的变化,进而引发产品实现流程中过程控制职责分配的变化。
c。组织的主要领导发生变化。领导的变化可能因其对管理方法、管理模式、管理理念的变化。从而管理者要求修订管理体系;
d。组织产品实现过程中出现重大失控,对原有体系文件需重新策划、审议。包括对7.1和7.5.1b)条要求的重新策划。
e.组织的产品出现重大不合格(不满足5.4.1,7.1a,7.3.3)。应追溯组织的管理体系适宜性、充分性、完整性和有效性,需重新策划;
f.组织接收到市场监督和顾客的重大投诉。
g.体系运行多年,组织按策划需要对体系做定期的修订完善。
e.外部环境、审核准则的改版等因素需要对体系重新策划。
。。。。可能还有其他策划需求,尚未尽述。
无论哪一种策划的结果都需满足标准5.4.2的要求。即都要不影响组织的管理体系的适宜性、充分性、完整性和有效性。如有影响,说明其策划未满足要求,需再次重新策划!直到满足要求顾客和法定要求为止。
非常有参考价值。我一直未能深刻理解并领会5.4.2的要点,审核时总觉得抓不好要领,也找不到有参考价值的指导资料,这回见到了“真材实料”的资料。感谢袁老师! 袁老师是全才,让我们学到很多东西。 annizhang 发表于 2012-9-20 17:03 static/image/common/back.gif
袁老师是全才,让我们学到很多东西。
非常赞同!袁老师贴出的帖子,我基本上全部都粘贴下来,当时阅读后均感到意犹未尽、理解还不能到位,还待日后细细品读、理解、消化。 542更关注与时俱变啊,感谢袁老师无私奉献 感谢老师的分享,对我们这些晚辈很有帮助、 谢谢袁老师 感谢袁老师的分享,从您这里学到很多东西。 学习一个,支持一下。 好资料大家分享,谢谢 感谢老师的分享,对我们这些晚辈很有帮助、 :D:D 电脑坏了,这才刚可以上网,袁老师真的很好,毫无保留的将知识奉献给大家,谢谢袁老师 老师,您主要强调了一个“变化”,但是好多企业往往是刚建立体系或者没有您提到的那些变化,是不是只能通过审核1、质量目标的实现情况;2、整个体系的实际运行,相关程序、记录等文件资料来判定是否满足5.4.2? 对一个新建体系的组织,应关注:对5.4.2(质量体系策划)的审核我觉得可以从下面几点入手:
1、组织的管理体系文件对5.4.2的表述是否完整清楚:如策划需求是什么?何时策划的?策划内容有哪几方面?策划结果如何(含4.1;4.2,;5.4.1;7.1;7.5.1。。)凡标准要求“策划”的部分都是5.4.2需策划的内容)?是否对策划结果进行了必要的评审?策划结果是否能确保体系的完整性、适宜性和充分性?
2、对照上述策划结果,通过“整个体系的实际运行,相关程序、记录等”的审核,寻求满足要求的客观证据。
3、用客观证据对照审核准则要求做出评价,得到审核发现(合格或不合格)!
yuanye318 发表于 2012-9-22 01:35 static/image/common/back.gif
对一个新建体系的组织,应关注:对5.4.2(质量体系策划)的审核我觉得可以从下面几点入手:
1、组织的管理 ...
老师,谢谢啊:) yuanye318 发表于 2012-9-22 01:35 static/image/common/back.gif
对一个新建体系的组织,应关注:对5.4.2(质量体系策划)的审核我觉得可以从下面几点入手:
1、组织的管理 ...
袁老师的补充也很重要,一并学习、领会。 下载慢慢学习理解,都是精华 很好的东西,收用了,谢谢!
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