求大的认证咨询机构
公司领导都是做质量出身，对质量管理体系的要求甚高，希望能找些为产值100亿以上的公司做过咨询的认证咨询公司，各位是否有合适的机构推荐呢？那做认证干嘛找咨询公司呢 suchunping9000 发表于 2012-8-22 14:45 static/image/common/back.gif
那做认证干嘛找咨询公司呢
找咨询公司帮我们做啊 认证咨询，目的性太强，就是为了通过认证。如果你还报着认证咨询的目的去找咨询公司的话，很难找到合适的或有多大价值的咨询服务，，体系管理，本就是企业系统管理，如果一定要抱着认证的目标去实施体系管理的话，则体系管理很难与企业管理形成一体，融合一体，，只会是浮于企业管理表面的形式化的东西，，那样做简直是劳民伤财的自欺欺人之举，，也真正失去了体系管理的作用和意义！！！ 学以致用 发表于 2012-8-22 15:07 static/image/common/back.gif
认证咨询，目的性太强，就是为了通过认证。如果你还报着认证咨询的目的去找咨询公司的话，很难找到合适的或 ...
就是因为公司领导都是品质管理出身，要求很高，自己公司人员能力有限做不到，因此需要认证咨询机构帮我们，当然认证的最终目的还是为了管理，并不是单纯的为了取证。 麦肯锡 要区分认证咨询和管理咨询。
公司领导都是品质出身，建议请一个培训教师，集中培训标准，然后领着领导和其他员工建体系，采取自上而下和自下而上相结合的方式，让各层次、各职能均参与其中，真正建立属于自己的体系。
既往不咎 发表于 2012-8-22 15:39 static/image/common/back.gif
要区分认证咨询和管理咨询。
公司领导都是品质出身，建议请一个培训教师，集中培训标准，然后领着领导和 ...
但是时间方面不允许啊，公司领导催的急啊 公司领导都是质量出身，应该明白体系管理和企业管理的关系，也知道体系管理如果是匆匆而上，急急取证的后果是什么，短期内要取证非常容易，当今认证机构都会主动配合你完成的，，
再说了，企业原有的管理系统就是体系，只不过你们认为与形式化的体系有差别而已，，梳理你们的管理文件、规范你们的工作行为，保留你们的工作记录，，这些就可以了，，，再加你们的领导懂体系和质量，再加一些认知所必须的形式化的文件和记录就足以认证审核取证了，，，
对于懂管理，熟悉体系，了解当今认证行业现状的领导来说，这些只是小儿科了，相信你们完全可以自己做到的！！ 对了，敢问你们是寻求做何标准的认证咨询呢？
找雅圣好了:lol 对于一个百亿的企业，如果自己还没有一套管理系统的话，是说不过去的。对于认证咨询来说，你想做好的话，可以找一些知名的认证机构推荐，我想这个磁器活也不是好揽的 在网上搜一搜，能找到很多大牌的咨询公司，包括国外设在中国的国际著名咨询公司，咨询业务当然不仅仅是体系咨询了。看过一些咨询公司的网站，其中不乏为中国大型企业或央企做咨询的案例。 学以致用 发表于 2012-8-22 17:52 static/image/common/back.gif
对了，敢问你们是寻求做何标准的认证咨询呢？
ISO9001 学为考试 发表于 2012-8-23 08:51 static/image/common/back.gif
在网上搜一搜，能找到很多大牌的咨询公司，包括国外设在中国的国际著名咨询公司，咨询业务当然不仅仅是体系 ...
:) wxsunhao 发表于 2012-8-23 05:38 static/image/common/back.gif
对于一个百亿的企业，如果自己还没有一套管理系统的话，是说不过去的。对于认证咨询来说，你想做好的话，可 ...
:) 虎户NBA 发表于 2012-8-23 12:41 static/image/common/back.gif
网络上的大牌？
大牌怎么来的？
网络上的东西还能信吗？
认证机构和咨询机构是不能由利益关系的，当然，这是规定 什么是品质出身？
这是个伪命题，是个纸老虎。
就和普通老百姓不懂“认可”一样。 认证机构首选CQC，理由：
1、最大；
2、最规范；
3、最严。 jshawy 发表于 2012-8-24 10:45 static/image/common/back.gif
认证机构首选CQC，理由：
1、最大；
2、最规范；
大哥,你都知道哪些认证机构? 做体系咨询做到100亿?几年?
综合的咨询公司还差不多 船级社认证公司应该不错
找ccaa推荐的大家！！！！！！！！ 那还不如自己尝试建立体系，不一定要找咨询公司。 可以和上海蓉茜企业管理咨询公司联系，他们咨询过的大企业较多，服务也好。联系人：戴老师：13817556834 这样的帖子有点无语 。。。到处是矛盾 有时企业自己也矛盾，一方面说，希望认真做做好，然而真到了较真儿的时候，要按照标准要求进行的时候，这些要求如果给他们造成了种种“不便”，便立刻偏向了“拿证书”为主。
现在的大部分咨询，也被动的成为了“编辑”和“作家”，这种快餐式的需求和快餐式的服务，如果后续的执行和优化跟不上，企业能得到的，大概就是一张证书了。
好的咨询，应该是授之以渔，并考虑到企业的长期发展。
建议企业充分考虑好做一件事的范围和定位，要明白，管理企业和培育孩子一样，不是今天说如何，明天就有结果的。要充分思考，认真规划、坚持落实、持续优化。这是往复循环的过程。
一个企业成功与否，有很多因素，包括市场的、战略的等等，但是不管怎么说，借用一句名著的话：
成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的“不幸”。
这些“相似”很有一部分是标准总结出来的普遍规律了。
可惜，很多企业没有意识到这一点，总把标准作为束缚。如此，怎么管理好企业呢？ 只是单独为了认证而去做，也正是中国式的企业悲哀 呵呵，不知楼主的咨询找的如何了啊？
在这里，和大家说说哦，，
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