咨询时小米稀饭，丁丁猫（dragonfly)舔尾巴----自己吃自己
再次奔走在咨询和审核之间，有人说顶风作浪，自我曝光，有人说要低调，但本人心里坦荡荡，只有小人才见不得光之前做咨询较多，经过对几个单位的审核，感到审核员对某个条款可以深入，特别是专业审核员所拥有的专业知识让人羡慕，但咨询师面对所有的条款和各行各业，深入度显然要差些。而且，审核员走马观花，去了不少企业，见多识广，思维开阔，和企业的高层接触机会多些，这正是咨询师的短处。企业对审核员显然都是在应付，尽量将光亮之处显示给审核员，尽管有些是假象，对家丑遮遮掩掩，而对咨询师，就严格要求，出难题，尽量暴露问题要咨询师解决，不怕家丑。另外，审核时大鱼大肉，吃好玩好，咨询时小米稀饭，丁丁猫（dragonfly)舔尾巴----自己吃自己 差不多！咨询一个项目2~3K,审核一周（两三家）也就1~2K；还是咨询师厉害，愿意潇洒自己买单就是了 现在做咨询确实比较辛苦，尤其是企业的配合都不太好。 yuql 发表于 2012-8-11 15:15 static/image/common/back.gif
现在做咨询确实比较辛苦，尤其是企业的配合都不太好。
认同此说法。企业借口忙，急了会说，请你们做什么的！嘿嘿！！林子大，怪鸟多哟 正因为环境不同，所以还是觉得咨询更能锻炼人，更加有易于个人成长，而审核更多的是走过场 虽然认监委要把咨询和审核严格分开，但本质上咨询和审核需要共同努力才能把体系做好、做到实处。 其实只有咨询师是把建立体系作为个项目来处理，肯定会很深入，肯定更贴切企业的情况。审核员是评价企业的体系是否满足要求，并不具有建设性的意见。认同楼主的看法。
对于咨询稀饭的说法，让我想起个寓言。一个好心人提醒房主不要把干柴放到里炉子很近的地方，容易引起火灾。某一天，真的发生火灾了，房主请了所有帮忙救火的人，唯独没有请那个好心人。预防就可以避免损失，而不是救助。咨询可以帮助企业建立适宜的体系，更有建设性，而不是评估的审核。也许有些人某些时候会理解你们吧。 咨询是两头不讨好 天下第一等1983 发表于 2012-8-11 21:07 static/image/common/back.gif
其实只有咨询师是把建立体系作为个项目来处理，肯定会很深入，肯定更贴切企业的情况。审核员是评价企业的体 ...
{:3_57:} wxsunhao 发表于 2012-8-12 05:53 static/image/common/back.gif
咨询是两头不讨好
孙老，防火墙听了很多次了，但是没找到相应的文件或是介绍，能简单说说嘛，或是发个文件，我们学习下。按我的理解，是不是针对股权啊，人才之类的措施啊？ 咨询师1-2k，不知道多少天，如果按照人日数计算，是不是也能达到400元/人日？ 现在是企业怕审核员、审核员怕咨询师、咨询师怕企业 suchunping9000 发表于 2012-8-12 15:48 static/image/common/back.gif
现在是企业怕审核员、审核员怕咨询师、咨询师怕企业
这个说法有意思 作为一个咨询师补充一下（也算倒苦水):真的想深入建立体系的组织分成这么几类
1、自己没有最基本的人力基础，又不想投入的。直接找咨询师，这能好做吗？这能做好吗？万事亲力亲为，连个设备清单都要告诉他们怎么填
2、自己没有最基本的人力基础，想投入的，那找个资深的QA Manager就好了，找咨询师干啥？
咨询师想深入？这个就要自己多多工作之外学习，多数找咨询机构的组织，说白了还不就是看中咨询机构和认证机构的关系……
咨询师有的时候在审核现场还会被审核员刁难(当然这也可能是专业能力不足导致的)
但是咨询师还是有咨询师的优势的…… 同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。
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