gcdingding 发表于 2012-7-5 17:06:39

求指教！

    我公司的工作地点特别分散，有近20个分支。所以内审任务大。原来从事兼职内审的人员均换岗和离岗。现公司机制变化，工作压力大，任务繁重，且在岗位职责中均未明确兼职内审事项。使得内审仿佛成为一个附加于工作之外的多余事项。所以今年的内审无法进展。求各位久经沙场的外审老师和内审战友们能给出出主意。我们现在内审该如何进行。内审员应从何选拔，是否有好的内审员的选拔、考核、激励机制？好的内审运行模式？本人将不胜感激。
       

zhangshuzai 发表于 2012-7-5 20:37:02

内审员一般都是企业的业务骨干，没有专职的，根据审核方案，抽调人员进行内审即可。

学以致用 发表于 2012-7-5 20:42:35

内审员是企业的关键岗位和重要岗位，不可随意任命和选择的，，因为其关乎企业管理的正常发展和组织内部职能的协调开展与落实，，

wxsunhao 发表于 2012-7-6 05:32:04

各不同的企业对内审的管理方法是不同的，不好一概而论

0℃ 发表于 2012-7-6 11:38:35

楼上说的对！我们公司的情况还不如LZ所描述的，公司内根本没有懂体系的人，内审已成为一种负担:Q

hblilei168 发表于 2012-7-6 17:18:29

如果企业很大可以搞专职内审员，但一般情况都是兼职内审了
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