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发表于 2012-7-5 17:06:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    我公司的工作地点特别分散,有近20个分支。所以内审任务大。原来从事兼职内审的人员均换岗和离岗。现公司机制变化,工作压力大,任务繁重,且在岗位职责中均未明确兼职内审事项。使得内审仿佛成为一个附加于工作之外的多余事项。所以今年的内审无法进展。求各位久经沙场的外审老师和内审战友们能给出出主意。我们现在内审该如何进行。内审员应从何选拔,是否有好的内审员的选拔、考核、激励机制?好的内审运行模式?本人将不胜感激。
# ?3 L/ |0 O: |0 h. y* Y4 x        - ~8 m( u, f2 n& K3 t
发表于 2012-7-5 20:37:02 | 显示全部楼层
内审员一般都是企业的业务骨干,没有专职的,根据审核方案,抽调人员进行内审即可。
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发表于 2012-7-5 20:42:35 | 显示全部楼层
内审员是企业的关键岗位和重要岗位,不可随意任命和选择的,,因为其关乎企业管理的正常发展和组织内部职能的协调开展与落实,,
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发表于 2012-7-6 05:32:04 | 显示全部楼层
各不同的企业对内审的管理方法是不同的,不好一概而论
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发表于 2012-7-6 11:38:35 | 显示全部楼层
楼上说的对!我们公司的情况还不如LZ所描述的,公司内根本没有懂体系的人,内审已成为一种负担
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发表于 2012-7-6 17:18:29 | 显示全部楼层
如果企业很大可以搞专职内审员,但一般情况都是兼职内审了
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