xuzhuhan2009 发表于 2012-1-12 09:14:27

怎样做好一年的环境目标、指标和管理方案？

    大家好！

请问环境管理目标、指标及管理方案怎样才能做好，我们公司去年做的被三方审核老师批判的一无是处，怎样才能做好，怎样才能在审核中不给他们开不符合项呢？有没有标准的格式可以让我参考下呢？谢谢！

拜求{:soso_e183:}

emeipengxu 发表于 2012-1-12 09:18:16

这个没有标准的格式。可以把去年做的目标指标方案公布出来让大家讨论和指正，你就清楚存在的问题了。

lalatang 发表于 2012-1-12 14:56:47

我也有类似困扰呀，比如用电是我们的重要环境因素，但老板因为觉得很多节能措施太花钱，投资回收期太长，所以这几年公司都没计划什么大的节能改善项目，目标达成方案写的都是日常的一些节能措施，比如要求员工及时关灯等等，每年都差不多，结果每年审核老师都说我们的方案根本就不是方案:'(:'(:'(。。。

wxsunhao 发表于 2012-1-12 16:41:00

想不让开不符合是不可能的，但做好计划，以此推动企业的进步是应该的

yfwan1981 发表于 2012-1-12 23:03:32

我们公司的方案也是好几年都是一个模式，没有改进，也不知道该怎么去改进了，

jthmy88 发表于 2012-1-13 09:36:35

这是很多认证单位的通病，环境管理体系认证是向社会的一种承诺，现在各单位生存都有问题，怎么解决社会问题？
所以想靠目标、指标、管理方案治理污染、实施绿色环保也就成为一种奢望。
我所在单位也是很无奈呀，每年环境问题也不怎么提，重点目标干脆就不设了。

wxsunhao 发表于 2012-1-14 07:07:59

jthmy88 发表于 2012-1-13 09:36 static/image/common/back.gif
这是很多认证单位的通病，环境管理体系认证是向社会的一种承诺，现在各单位生存都有问题，怎么解决社会问题 ...

实际上企业每年都会做很多环境方面的工作，搞体系的应该与其它部门联系，发掘各部门工作中与环境相关的项目

xuzhuhan2009 发表于 2012-4-27 10:23:52

我也想去发掘的啦，可是你去一个部门，都会说：生产都来不及，什么什么时候要发货，没赶出来，正愁着呢。或是说：忙死了，生产都来不及。
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