捅了马蜂窝
近日监督审核某企业，生产管理正常，体系管理欠缺，开出不符合：“管代更换无任命；未按规定时间进行内审管评”。结构捅了马蜂窝。中心不得，办事处不得，企业不得，我自找麻烦。现在我说“这回我错了，下回我不敢了!". {:soso_e113:}{:soso_e120:} 这样的问题，应该属于严重不符合。应该会影响到企业认证证书的保持的哟~ 你真的错了。要么让他过，要么毙了他。 【管代更换无任命】任命的依据是什么（一纸任命文书吗）？你的审核依据、审核证据和审核发现又是什么？【未按规定时间进行内审管评】规定的时间是什么？规定的时间间隔又是什么？你的审核证据和审核发现又是什么？
【体系管理欠缺】你的审核证据和审核发现是什么？
审核员不能正确表述自己的审核发现，仅凭自己的感觉来审核，这是大忌啊。 ;P {:soso_e179:} kojak585 [ 任命的依据是什么（一纸任命文书吗）？你的审核发现又是什么？
【未按规定时间进行内审管评】规定的时间是什么？规定的时间间隔又是什么？你的审核发现又是什么？
【体系管理欠缺】你的审核发现是什么？审核员不能正确表述自己的审核发现，仅凭自己的感觉来审核，这是大忌啊。] 如果该企业真如你所说“生产管理正常”的话，那么，任何没有直接指明危害后果的不符合都不至于构成实质性的不符合（影响以致降低了企业持续提供满足“2个要求”产品的能力）。
楼主的运气很好，没有当场被企业主赶出厂门。 我开的两个不合格都“没有直接指明危害后果的不符合都不至于构成实质性的不符合（影响以致降低了企业持续提供满足“2个要求”产品的能力）。但传统意义上是严重不合格，我的目的是推动企业更靠近点标准。
{:soso_e179:} “管代更换无任命”，口头任命也是任命，不一定非得有一张纸呀！ 直接毙掉！还认错！ 判断能力有待提高 楼主没说清楚，为何要把对方枪毙了。理由信服吗？充足吗？ 没有看到楼主的审核证据，咱不好评价。首先是管理者代表的任命，标准中说最高管理者指定，没有说一定要有任命书吧。
没有在规定的时间里进行内审和管评，企业是不是做了内审和管评？如果企业做了，但由于各种原因没有按策划的时间做，只要提出正当的理由，也是可以接受的。策划也是可以更改的啊。 kojak585 [ 任命的依据是什么（一纸任命文书吗）？你的审核发现又是什么？
% u7 p7 M# d% o6 U【未按规定时间进行内审管评】规定的时间是什么？规定的时间间隔又是什么？你的审核发现又是什么？
【体系管理欠缺】你的审核发现是什么？审核员不能正确表述自己的审核发现，仅凭自己的感觉来审核，这是大忌啊。]
第一：我们单位的管理者代表是有任命书的，老板签名，附在程序文件里。这一点，最好还是自己把事情做全了，免得外审的时候与审核员狡辩。
楼主拿管理者代表说事（暂且说是在“太岁的儿子”头上动土吧），有的企业会不愿意，建议还是多查7.5.1，8.3等对人家有审核增值的部分，体现你的审核价值，不要过分纠缠文审。企业注重的是实实在在的事情。
第二：如果企业做了内审和管评，由于各种原因没有按策划的时间做，倘若理由充分、正当，可以不判不合格项。 判断能力有待提高 对管理者代表一定要有任命书吗？多数企业都有一纸任命，好像没有这方面有明确的规定，最高管理者应该口头任命也可。 :victory:;P;P 证据：手册中任命书的管代已跳槽，现无人知道谁是管代；程序文件规定每年进行两次内审一次管评，不能提供两次审核期间进行内审管评的证据。 LZ描述不妥,企业生产管理正常,说明建立管理体系或对企业帮助不大或运行了,但书面的记录不完善,应深入了解并寻找证据.如此开具不符合报告不当. 14#{:soso_e179:},赞同6楼9楼的 同意18楼的观点！ 如果你是审核组长的话，企业会去告你的。
我建议楼主回炉另造吧 真心为呕心沥血、潜心于企业业务发展、以致“生产管理正常”，期望推行体系有助于企业进一步提升的“企业主”抱屈，破费了钱财的结果是招来LZ这么位“由于没有见到一纸管代任命书”就热血沸腾开具“NCR”的审核员”。
吃一堑长一智吧，审核员是个神圣的职业，下结论以后谨慎些就好了。希望不要因这次的错误羁绊到以后的审核生涯。审核目的决定了审核计划，以帮助企业增值改善的心态较好，指手画脚盛气凌人要不得。LZ的棱角希望不要因为这次事件被磨平。 原开具的就是一般不合格，现经各方沟通，企业已获得了标签。我只是想寻找一种方法。