易舟 发表于 2011-8-18 21:23:04

弱弱的问个问题：关于认真咨询

接了一个公司的认证咨询单子 利润很可怜不好意思透漏但对我也知足了我是个菜鸟
给他们做咨询就是按照以前的范本根据公司情况改质量手册和程序文件都改完了但是记录文件太多了改烦了

他们公司的人也不配合 什么都不做

请问认证审核的时候需要看 记录文件吗？能不能不做？

jihao 发表于 2011-8-18 21:28:10

记录是证实组织有效实施管理体系的证据，你说能不做吗？

易舟 发表于 2011-8-18 21:31:29

jihao 发表于 2011-8-18 21:28 static/image/common/back.gif
记录是证实组织有效实施管理体系的证据，你说能不做吗？

关键是这个企业只想拿证

jihao 发表于 2011-8-18 21:37:45

咨询师≠资料工，否则就是廉价劳动力。

易舟 发表于 2011-8-18 21:44:41

jihao 发表于 2011-8-18 21:37 static/image/common/back.gif
咨询师≠资料工，否则就是廉价劳动力。

慢慢成长一步步来 先从资料工开始吧

jihao 发表于 2011-8-18 22:00:18

易舟 发表于 2011-8-18 21:44 static/image/common/back.gif
慢慢成长一步步来 先从资料工开始吧

想做好咨询师，先到企业锻炼一下，在企业遇到的实际问题，可以促进你很好的结合标准要求去努力解决。
能够从做资料成长为咨询师的，为数不多。
实践是检验真理的唯一标准。

wxsunhao 发表于 2011-8-19 05:43:55

现在好的咨询师不多。企业也只希望你做一个资料工

wxsunhao 发表于 2011-8-19 05:49:13

楼主可能真的是菜鸟，应该“认真”地去做咨询

tbhbobo 发表于 2011-8-19 09:03:54

:D认真你就输了

shane2099 发表于 2011-8-19 09:35:58

作为一名咨询师，应加强与企业最高管理者的沟通，以达到以下效果：
1、加深最高管理者对你的印象，争取获得最高领导者对咨询师以及咨询工作的认可；
2、发现最高管理者目前最关心的问题，并分析可获得咨询的机会。

ylh1118 发表于 2011-8-19 09:51:40

建议不要做，原因如下：
1. 对咨询行业不利，造成恶性竞争。
2. 对个人不利，钱越来越难挣.

刘合明 发表于 2011-8-19 10:13:30

如今的咨询服务已是这样了，可怜可怜！
回想我1998年第一次出门兼职咨询 ISO9002、EN46002、CE 时，企业派专车接送，给领导层培训体系法规标准 2000元/天，记得有次财务科长迟到，让厂长骂得狗血喷头。巡查整改1000元/天，我发现提出的不符合项，整改不会过夜。工资按天算，记录咱想包代，企业不给呀！

651078492 发表于 2011-8-19 10:48:09

以前我做咨询时，有的企业为了拿证，什么都包 ；资料你搞吧，记录你搞吧 ，但审核时审核员又要问相关的过程，又要看证据，还要问怎么来的，有时弄出了好多笑话！好在大家心照不宣，尽管有很多不符合，但大多能拿到证！就这样！！要合情合理合法！！！
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