怎样做好体系专员工作？
作为机械类公司的体系专员，怎样出色的完成自己的工作，该如何开展呢？请各位指教！ 熟悉标准，熟悉工艺，能发现和解决问题 我们是同行 要做好这份工作要了解生产过程还要使各车间领导了解并按体系规定做好工作我们每年都就体系文件做培训现在他们基本上能按体系规定去做而且需上交的资料也能较及时上交 加油回复 wxsunhao 的帖子
还要懂得推行的技巧和沟通的艺术。最重要的别忘了，责权利别分开了! 但是有时候在车间里推行体系工作好难啊， 我刚做体系员对有些标准记不住怎么办啊 把各部门每月对应要做的事情里出来，定时去做 做体系的人要更懂得PDCA 在工厂推行标准是很难的，我也遇到过这样的问题，给他们培训了，告诉了他们执行标准的重要性，但是他们还是按照他们原来的习惯做事。公司申请ISO9001，我负责写质量手册，各个部门的工作手册，工艺流程说实在的工艺流程不好做，还得编写检验标准，最后到了我还得给产品写说明书。待审核通过了，赶紧撤，否则还不知道再要做些什么。 现在的人要以奖为主，如果做得好就奖。不能象以前那样做不好去罚。一罚大家就有抵触情绪，换个角度，做的好的去奖励，那大家会比较容易接受。 一慢二看三通过。抓住一把手，使劲 关键还是需要高层的支持与授权，否则很难开展工作。 如果你的工作不能让高层感兴趣，是不会获得高层的支持的 多数情况下在企业内部推行标准是不受重视的，其他部门也常会认为你是找事给他们做。根据我的经验，最好是在外审前把工作都交待下去，利用外审对他们施加压力。 多数情况下在企业内部推行标准是不受重视的，其他部门也常会认为你是找事给他们做。根据我的经验，最好是在外审前把工作都交待下去，利用外审对他们施加压力。 nestlevuj 发表于 2011-9-27 17:07 static/image/common/back.gif
多数情况下在企业内部推行标准是不受重视的，其他部门也常会认为你是找事给他们做。根据我的经验，最好是在 ...
也不竟然，如果企业不重视就不会找一个专员专门来做了，关键还是看你怎么去导入 有专员的岗位说明企业还是比较重视的，个人理解还是要和实际紧密结合，多下现场，不然没有发言权，说话也没力度。 到人数不多，规模不大，领导层不重视的地方去做什么体系专员是非常痛苦的，而国内大部分是这种企业。好的企业也有，比如各大外资汽车厂家，非常正规，进去能学到很多东西，不过那种地方一个普通的质量工程师都要求很高，很难进去。即使混进去了，没有真才实学，还是要被踢出来的。 体系专员做好，首先老板要重视，那就好推行了。
不符合的就指出并要求改正呀！ 企业都是希望进步的，基层的工作也是非常艰苦的。搞体系的人也应该换位思考，如何服务好基层 偶也是同行，很有同感，给大家说了，要按标准来，大家还是按照自已的方式来做，高层是重视的，重要的中高层不重视也是难得推行的，只能每年内外审来压他们了... poverty 发表于 2011-12-13 17:09
到人数不多，规模不大，领导层不重视的地方去做什么体系专员是非常痛苦的，而国内大部分是这种企业。好的企 ...
说到点子上，只能说国内企业运行体系的大环境大抵如此吧。永远都存在这一个悖论
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