这份原味EHS体系要素清单请收好，体系建设不愁！
这份原味EHS体系要素清单请收好，体系建设不愁！2016-10-11 杨历军提供 安全永无止境
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1写在前面本体系要素为7要素，是早期国内企业引进的原味体系，且今天分享的体系立足于集团，具有非常强的实操性和指导意义。本体系要素清单由 安全无止EHS微信社群群友 杨历军 分享。鉴于篇幅有限，本文仅列举部分内容，需要完整内容的小伙伴，请在本文底部留下邮箱，小编逐一分享发送。
2HSE体系要素正文
1 领导与承诺 1.1 集团承诺1.1.1 遵守所在国家和地区的法律、法规。尊重当地的风俗习惯；1.1.2 保护环境、合理利用资源、致力于可持续发展；。。。。。。
1.2 各级领导承诺 1.2.1 集团成立健康，安全环境委员会，并由董事长委任一位管理者代表，一般均为副董事长，安全委员会，包括集团所有部门的部门长； 1.2.2 每个二级公司均成立健康，安全环境委员会，并有公司总经理委任一位管理者代表，一般均为主管安全的副总经理安全委员会，包括公司所有部门的部门长；1.2.3 建立健康安全委员会责任，以及健康安全环境委员会成员承诺； 1.2.4 承诺要素包括 1、遵守法律、法规以及相关要求 ； 2、制定健康、安全与环境方针； 3、确保、安全与环境目标的制定与实现 ；。。。。。。
2 HSE方针与目标 2.1 集团制定总的方针与目标 2.1.1 必须是经过最高管理者批准 2.2.2 必须是量化目标 。。。。。。
2.2 公司制定自己的方针与目标 2.2.1 必须是经过公司最高管理者批准 2.2.2 必须是量化目标 。。。。。。
3 策划 3.1 对危害因素识别、风险评价和风险控制策划；3.2 法律法规和其他要求；3.3 目标和指标； 3.4 健康安全与环境管理方案 3.4.1 对危害因素识别、风险评价和风险控制策划1、常规与非常规的活动，比方所有的工作岗位辨识，以及难得的工作，与可能突发的情况，必须要列出来；2、所有进入公司的人员带来的风险，比方供应商，承包商，来客，包括访问，检查，等类别要理出来；。。。。。。
3.4.2 法律法规与其他要求1、集团安全总负责人负责，对于新法的传递工作，并要求以文件形式下发，制定集团级法律收集制度，并落实责任部门，收集范围，收集渠道等； 2、地方公司按集团法律辨识文件，负责原有的各种法律，以及行业标准等收集。注意：地方法律的收集，以及地方要求的收集；。。。。。。
3.4.3 目标与指标1、每个部门的目标与指标均是根据公司总的指标与目标分解下来，比方公司的目标，全年设备泄漏事故为0，那么设备部门的目标同样为0，但指标是按时巡检，做到预防性检维修，等内容；2、每个部门经理负责本部门的所有HSE业务，并做好对上对下平行的沟通，为HSE工作保证各项资源。。。。。。
3.4.4 健康安全环境管理方案 1、健康安全环境管理方案，分为三层，1、集团级、2、公司级3、部门级2、每个方案内容必须要包括；有关部门的职责，权限，层次结构，任务时间点，责任部门与人员，以及完成任务的方法（集团级）。。。。。。
4 组织结构资源与文件4.1 组织结构与职责
4.1.1 每个健康，安全环境委员会职责必须包括，第一要素内容；4.1.2 每个HSE委员会必须保证确认下属直接管理的每个岗位的HSE能力以及职责，权限并必须形成文件。。。。。。
4.2 管理者代表 4.2.1 组织的最高管理层，制定一成员作为管理者代表；4.2.2 确保建立实施、保持，健康，安全环境管理体系；。。。。。。
4.3 资源
4.3.1 管理者必须提供以下但不仅限于以下资源； 1、基础设施、包括设备，工艺等各种资源，以保证操作者能完全符合HSE体系管理要求 ； 2、人力资源、包括各合作方，以及体系运行所需要的各种专业人员资源（与组织资源与职责这里进行工种设计以及能力建设）；。。。。。。
4.4 能力、培训、意识
4.4.1 任何的工作均有HSE风险，对于每个工作的HSE风险进行培训，包括可能发生的后果；4.4.2 在企业生产中，环境发生的风险，如何应急处置的培训，包括如何逃生等，详细信息看应急预案要素；。。。。。。
4.5 协商沟通 4.5.1 沟通协商的制度内容包括至少如下，可以在多个制度中实现。 1、安全观察卡制度中的评审 2、安全会议制度 3、风险辨识制度中的辨识方法等 4.5.2 HSE方面相关的制度制定的征求。。。。。。
4.6 文件 4.6.1 文件形式分为内控文件与发行文件；4.6.2 内控文件分为集团，公司，车间，三级控制；。。。。。。
5 实施与运行 5.1 设备完整性 5.1.1 各种巡检制度 5.1.2 各种设备采购制度，与风险制度的结合 。。。。。。
5.2 相关方 5.2.1 相关方分为承包商与供应商 5.2.2 HSE历史业绩评定 。。。。。。
5.3 顾客与产品 5.3.1 产品标识与包装的合法性；5.3.2 产品使用过程中关于HSE方面的告知，以及可能产生的危害 ；
5.4 社区与公共关系 5.4.1 整理可能对周围引起投诉的事件，并结合风险评估进行控制；5.4. 2 对于周围的投诉，政府的警告，需严格的处理流程，不得个人做主；。。。。。。
5.5 作业许可 5.5.1 必须要确定需要开作业许可的作业，至少包括八大作业与一般施工作业；5.5.2 每个作业必须要有分级，以及分级的流程；。。。。。。
5.6 运行控制 5.6.1 根据风险评估制定的岗位，以及工艺，设备等正常异常紧急三状态的控制措施形成文件发放并培训 ；5.6.2 对于相关方的运行，必须要有交底文档；。。。。。。
5.7 变更管理 5.7.1 列出变更范围，比方人员，设备，工艺等，确定范围；5.7.2 对所有的变更必须要有流程审批；
5.8 应急准备与应急响应 5.8.1 首先确定企业可能发生的各种事故灾害；5.8.2 必须将各种灾害的风险进行识别，并配套各种应急使用的装备，并列出表单，以及地址分布，与其有效性；。。。。。。
6 检查与纠正措施 6.1 绩效测量和监视 6.1.1 建立绩效评价体系，对各部门HSE绩效进行评价打分，并有部门领导人，考核其操作人员； 6.1.2 根据每个企业定的HSE目标进行综合评估，立直接枪毙的项目，比方发生事故等；。。。。。。
6.2 合规性评价 6.2.1 按3.2要素执行，并找出企业适合的条款进行符合性评价；6.2.2 定出评价的频率；。。。。。。
6.3 不符合、纠正措施和预防措施 6.3.1 对于发生的各种违章，四不放过原则；6.3.2 对照1-5要素中各种纠正与预防措施的落实性进行审查与监视； 。。。。。。
6.4 事故、事件报告、调查和处理 6.4.1 首先定义企业内的各种HSE事故，并分成等级；6.4.2 对于各种事故事件的报告流程确定 ；。。。。。。
6.5 内部审核 6.5.1 内部审核必须定出频率，范围至少每年均有一次；6.5.2 审核结果必须在HSE委员会进行通报；
7 管理评审 7.1 管理评审必须是安全委员会的决议 7.2 管理评审必须确定频次。。。。。。
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ergetu@126.com,先谢过了:handshake 2210283378@qq.com ,谢谢分享。 qiaohechao@163.com谢谢分享 904560429@qq.com
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