这份原味EHS体系要素清单请收好，体系建设不愁！

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这份原味EHS体系要素清单请收好，体系建设不愁！
2016-10-11 杨历军提供 [url=]安全永无止境[/url]
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写在前面

本体系要素为7要素，是早期国内企业引进的原味体系，且今天分享的体系立足于集团，具有非常强的实操性和指导意义。

本体系要素清单由 安全无止EHS微信社群群友 杨历军 分享。

鉴于篇幅有限，本文仅列举部分内容，需要完整内容的小伙伴，请在本文底部留下邮箱，小编逐一分享发送。

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HSE体系要素正文

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1 领导与承诺                                       

1.1 集团承诺

1.1.1 遵守所在国家和地区的法律、法规。尊重当地的风俗习惯；

1.1.2 保护环境、合理利用资源、致力于可持续发展；

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1.2 各级领导承诺                               

1.2.1 集团成立健康，安全环境委员会，并由董事长委任一位管理者代表，一般均为副董事长，安全委员会，包括集团所有部门的部门长；                       

1.2.2 每个二级公司均成立健康，安全环境委员会，并有公司总经理委任一位管理者代表，一般均为主管安全的副总经理安全委员会，包括公司所有部门的部门长；

1.2.3 建立健康安全委员会责任，以及健康安全环境委员会成员承诺；       

1.2.4 承诺要素包括                                               

1、遵守法律、法规以及相关要求        ；       

2、制定健康、安全与环境方针；               

3、确保、安全与环境目标的制定与实现        ；

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2 HSE方针与目标                       

2.1 集团制定总的方针与目标                       

        2.1.1 必须是经过最高管理者批准               

        2.2.2 必须是量化目标               

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2.2 公司制定自己的方针与目标                       

        2.2.1 必须是经过公司最高管理者批准               

        2.2.2 必须是量化目标               

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3 策划                                                                                               

3.1 对危害因素识别、风险评价和风险控制策划；

3.2 法律法规和其他要求；

3.3 目标和指标；                                       

3.4 健康安全与环境管理方案       

3.4.1 对危害因素识别、风险评价和风险控制策划

1、常规与非常规的活动，比方所有的工作岗位辨识，以及难得的工作，与可能突发的情况，必须要列出来；

2、所有进入公司的人员带来的风险，比方供应商，承包商，来客，包括访问，检查，等类别要理出来；

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3.4.2 法律法规与其他要求

1、集团安全总负责人负责，对于新法的传递工作，并要求以文件形式下发，制定集团级法律收集制度，并落实责任部门，收集范围，收集渠道等；       

2、地方公司按集团法律辨识文件，负责原有的各种法律，以及行业标准等收集。注意：地方法律的收集，以及地方要求的收集；

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3.4.3 目标与指标

1、每个部门的目标与指标均是根据公司总的指标与目标分解下来，比方公司的目标，全年设备泄漏事故为0，那么设备部门的目标同样为0，但指标是按时巡检，做到预防性检维修，等内容；

2、每个部门经理负责本部门的所有HSE业务，并做好对上对下平行的沟通，为HSE工作保证各项资源

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3.4.4 健康安全环境管理方案                                                                       

1、健康安全环境管理方案，分为三层，1、集团级、2、公司级3、部门级

2、每个方案内容必须要包括；有关部门的职责，权限，层次结构，任务时间点，责任部门与人员，以及完成任务的方法（集团级）

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4 组织结构资源与文件

4.1 组织结构与职责

4.1.1 每个健康，安全环境委员会职责必须包括，第一要素内容；

4.1.2 每个HSE委员会必须保证确认下属直接管理的每个岗位的HSE能力以及职责，权限并必须形成文件

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4.2 管理者代表                                       

4.2.1 组织的最高管理层，制定一成员作为管理者代表；

4.2.2 确保建立实施、保持，健康，安全环境管理体系；

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4.3 资源                                                                       

4.3.1 管理者必须提供以下但不仅限于以下资源；

        1、基础设施、包括设备，工艺等各种资源，以保证操作者能完全符合HSE体系管理要求        ；                                                       

        2、人力资源、包括各合作方，以及体系运行所需要的各种专业人员资源（与组织资源与职责这里进行工种设计以及能力建设）；

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4.4 能力、培训、意识                                                                               
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4.4.1 任何的工作均有HSE风险，对于每个工作的HSE风险进行培训，包括可能发生的后果；

4.4.2 在企业生产中，环境发生的风险，如何应急处置的培训，包括如何逃生等，详细信息看应急预案要素；

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4.5 协商沟通                               

4.5.1 沟通协商的制度内容包括至少如下，可以在多个制度中实现。       

1、安全观察卡制度中的评审                       

2、安全会议制度                       

3、风险辨识制度中的辨识方法等                       

4.5.2 HSE方面相关的制度制定的征求

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4.6 文件                               

4.6.1 文件形式分为内控文件与发行文件；

4.6.2 内控文件分为集团，公司，车间，三级控制；

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5 实施与运行                                       

5.1 设备完整性                               

        5.1.1 各种巡检制度                               

        5.1.2 各种设备采购制度，与风险制度的结合       

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5.2 相关方       

5.2.1 相关方分为承包商与供应商       

5.2.2 HSE历史业绩评定       

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5.3 顾客与产品                                               

5.3.1 产品标识与包装的合法性；

5.3.2 产品使用过程中关于HSE方面的告知，以及可能产生的危害        ；

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5.4 社区与公共关系                                               

5.4.1 整理可能对周围引起投诉的事件，并结合风险评估进行控制；

5.4. 2 对于周围的投诉，政府的警告，需严格的处理流程，不得个人做主；

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5.5 作业许可                               

5.5.1 必须要确定需要开作业许可的作业，至少包括八大作业与一般施工作业；

5.5.2 每个作业必须要有分级，以及分级的流程；

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5.6 运行控制                                                       

5.6.1 根据风险评估制定的岗位，以及工艺，设备等正常异常紧急三状态的控制措施形成文件发放并培训        ；

5.6.2 对于相关方的运行，必须要有交底文档；

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5.7 变更管理                       

5.7.1 列出变更范围，比方人员，设备，工艺等，确定范围；

5.7.2 对所有的变更必须要有流程审批；

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5.8 应急准备与应急响应                               

5.8.1 首先确定企业可能发生的各种事故灾害；

5.8.2 必须将各种灾害的风险进行识别，并配套各种应急使用的装备，并列出表单，以及地址分布，与其有效性；

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6 检查与纠正措施       

6.1 绩效测量和监视                                                               

6.1.1 建立绩效评价体系，对各部门HSE绩效进行评价打分，并有部门领导人，考核其操作人员；                                                               

6.1.2 根据每个企业定的HSE目标进行综合评估，立直接枪毙的项目，比方发生事故等；

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6.2 合规性评价       

6.2.1 按3.2要素执行，并找出企业适合的条款进行符合性评价；

6.2.2 定出评价的频率；

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6.3 不符合、纠正措施和预防措施                               

6.3.1 对于发生的各种违章，四不放过原则；

6.3.2 对照1-5要素中各种纠正与预防措施的落实性进行审查与监视；       

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6.4 事故、事件报告、调查和处理                               

6.4.1 首先定义企业内的各种HSE事故，并分成等级；

6.4.2 对于各种事故事件的报告流程确定        ；

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6.5 内部审核                               

6.5.1 内部审核必须定出频率，范围至少每年均有一次；

6.5.2 审核结果必须在HSE委员会进行通报；

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7 管理评审                       

7.1 管理评审必须是安全委员会的决议               

7.2 管理评审必须确定频次

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