审核组长如何指导审核组成员开展工作

chenqi632000 · 发表于 2009-6-3 22:39:19

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hhxxnn · 发表于 2009-6-4 10:39:00

审核组长接到任务后，在确认受审核方的质量手册已进行过审核并且手册中的不符合项已得到纠正，受审核方已按质量管理体系文件运行，并至少进行了一次完整的内部质量审核和管理评审后方可协商安排现场审核时间。在现场审核前可进行预防问。预防问不是正式的审核活动，主要目的是了解受审核方的基本情况，进一步确认认证的范围，为正式审核作准备。审核组长主持首次会议，确认审核的目的，依据，范围（包括覆盖产品），审核计划，明确审核的要求，程序和方法，建立双方的沟通渠道，澄清可能存在的问题，保密承诺。会议要为受审核方提问提供机会。然后开始现场审核、内部评定，不符合项的关闭验证，编写审核报告。

pxkjh · 发表于 2009-6-4 11:09:04

2楼的班主任讲的比较全面，我个人认为还应增加，审核组长进入现场审核前召开好审核组的准备会，一是审核组内部相互熟悉和了解，二是分工，如果有实习审核员还应对实习审核员进行简单的培训，聘请专家还应相互培训，同时审核组长应主持首末次会议，掌握审核的进展情况，及时与受审核方进行沟通，澄清可能存在的问题，审核组的内部沟通也是必不可少的，根据审核发现得出审核结论，包括不符合报告，编制审核报告，将审核发现和审核结论与受审核方领导层沟通，然后召开末次会议，待受审核方不符合报告进行整改后，验证整改的有效性，关闭不符合报告。将审核的全部资料报审核的委托方。

chenqi632000 · 发表于 2009-6-4 22:26:28

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flyicanfirst · 发表于 2009-6-23 22:49:29

两位楼主综合在一起就很全了

zhizhuo · 发表于 2009-7-9 17:32:08

看了之后真的长知识

ytlzg73 · 发表于 2009-7-27 20:23:54

建议去看一下审核实践指南

ytlzg73 · 发表于 2009-7-27 20:25:00

ISO9001审核实践指南.pdf (583.05 KB, 下载次数: 216)

nancywu5698 · 发表于 2009-11-11 12:50:19

很不错的资料，值得学习，感谢楼主

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