大家都来说说，你们的公司是如何推进体系的？
最近，感觉在体系的推进工作上遇到了瓶颈。自我感觉一直都在很努力地推进，但其效果甚微。每次实施ISO培训来的人都廖廖无几，有递减趋势。
都说自己的工作忙，我不知道究竟该采取何种其他方式进行推进。
我们公司的体系推进，做的工作还是挺多的，每个月都有产品审核、ISO知识培训、法规培训、宣传等。似乎，能做的也就只有这些了。
大家都来分享一下体系的推进工作。相互学习一下。
老讲理论，不联系实际，不接合体系要求去解决工作上的问题，自然无人参与。能对工作起帮助的作用，才能吸引人。 来点物质的就行了 领导要重视才能更好地推进 领导重视、全员参与，并且质量管理体系给企业带来了很好的效益！ 推行不容易啊，领导重视一般都是口头的。 找领导协商，将各部门的推进工作纳入考核与经济利益挂钩，你负责考核 领导重视是最重要的 在推行的时候要有一定处罚措施 推行起来困难确实不少 现阶段甚至最高领导都意识不到体系的重要性 看得出您工作很努力，想得很多，您会成功的。
请在“团队合作与沟通”方面再下工夫，比如：总经理、管代、其他部门主管……如果其他部门不配合，就多检查，多查出些问题来，让其他部门主管感到问题的存在和严重性。找个合适时机，敲山震虎，迫其重视体系。 领导重视，培训不用太多人，几个专职或兼职的审核员就行了，剩下的让部门去编体系文件去，先审体系文件，感觉差不多了就组织内审~~~~，内审几次后搞管理评审，找认证公司认证审核，拿证~~~~
剩下的就是不断推进企业员工的质量意识，逐步提高。。。一定要领导重视~~~~~~~~持续进行，习惯了就好了，体系是慢慢的有成效的，别想着一开始就做的多好多好，结合实际情况，慢慢开始，提升一个公司的质量管理水平和意识是要有打持久战的准备，拿认证证书嘛，做为眼前的工作绩效建议速战速决 同意楼上的观点 回复 刘合明 的帖子
谢谢您的支持！
我们公司的检查还是很多的，问题点也不少，但各部门就是无法重视，总是说生产忙、工作忙。
也许我该加对各部门工作的指导，才能起到作用！ 检查多是问题的一方面，但检查来检查去还是这么多的问题，就说明检查没有起到作用 我们企业是新建立的，从设备到人员，具体生产的产品一切都是新的，领导要求按照质量体系要求建立适合公司的质量管理体系。我目前就是从事建立体系的工作。
我认为建立体系的工作不仅仅是在电脑前敲文件，从网上找资料，还需要了解企业的产品生产流程，按照生产流程的主线，想每一个具体过程，按照标准要求具体设想程序在实施过程中可能会出现的问题，把这个问题找出来，必要时在程序中用文字的东西规定下来。在这个过程中肯定有你不清楚的地方，你就要请教有经验的人员和他沟通，这个人可能是领导，可能是工人，也可能是一个技术人员，但是目的就是把你心中的疑惑解答出来。文件成型后，让领导先看，然后要求领导是否要对实施的问题做培训。领导支持，那么每一次培训必须保证到场的人员中有管理层，这样在涉及到沟通问题的方面可以节省很多时间，效率会比较高。培训会上没有结论的东西，一定要在下一次的会上重新提出来，直到问题明确后，再进行下一个问题。
目前我们企业就是按照这个思路进行
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