大家都来说说，你们的公司是如何推进体系的？

chenhuimin · 发表于 6-2 18:47:21

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最近，感觉在体系的推进工作上遇到了瓶颈。
自我感觉一直都在很努力地推进，但其效果甚微。每次实施ISO培训来的人都廖廖无几，有递减趋势。
都说自己的工作忙，我不知道究竟该采取何种其他方式进行推进。
我们公司的体系推进，做的工作还是挺多的，每个月都有产品审核、ISO知识培训、法规培训、宣传等。似乎，能做的也就只有这些了。

大家都来分享一下体系的推进工作。相互学习一下。

emeipengxu · 发表于 6-2 19:20:04

老讲理论，不联系实际，不接合体系要求去解决工作上的问题，自然无人参与。能对工作起帮助的作用，才能吸引人。

chenzhi1818 · 发表于 6-2 21:58:50

来点物质的就行了

yuql · 发表于 6-2 22:59:20

领导要重视才能更好地推进

天边一片云 · 发表于 6-2 23:06:43

领导重视、全员参与，并且质量管理体系给企业带来了很好的效益！

wxsunhao · 发表于 6-3 07:16:50

推行不容易啊，领导重视一般都是口头的。

d13931541319 · 发表于 6-3 09:30:22

找领导协商，将各部门的推进工作纳入考核与经济利益挂钩，你负责考核

dsh1258 · 发表于 6-3 10:28:53

领导重视是最重要的在推行的时候要有一定处罚措施推行起来困难确实不少现阶段甚至最高领导都意识不到体系的重要性

刘合明 · 发表于 6-3 11:48:07

看得出您工作很努力，想得很多，您会成功的。
请在“团队合作与沟通”方面再下工夫，比如：总经理、管代、其他部门主管……如果其他部门不配合，就多检查，多查出些问题来，让其他部门主管感到问题的存在和严重性。找个合适时机，敲山震虎，迫其重视体系。

alphachen · 发表于 6-9 14:50:52

领导重视，培训不用太多人，几个专职或兼职的审核员就行了，剩下的让部门去编体系文件去，先审体系文件，感觉差不多了就组织内审~~~~，内审几次后搞管理评审，找认证公司认证审核，拿证~~~~
剩下的就是不断推进企业员工的质量意识，逐步提高。。。一定要领导重视~~~~~~~~持续进行，习惯了就好了，体系是慢慢的有成效的，别想着一开始就做的多好多好，结合实际情况，慢慢开始，提升一个公司的质量管理水平和意识是要有打持久战的准备，拿认证证书嘛，做为眼前的工作绩效建议速战速决

d13931541319 · 发表于 6-9 15:04:16

同意楼上的观点

chenhuimin · 发表于 6-11 21:29:33

回复刘合明的帖子

谢谢您的支持！
我们公司的检查还是很多的，问题点也不少，但各部门就是无法重视，总是说生产忙、工作忙。
也许我该加对各部门工作的指导，才能起到作用！

wxsunhao · 发表于 6-12 06:02:00

检查多是问题的一方面，但检查来检查去还是这么多的问题，就说明检查没有起到作用

cindy—_lee · 发表于 6-16 10:43:33

我们企业是新建立的，从设备到人员，具体生产的产品一切都是新的，领导要求按照质量体系要求建立适合公司的质量管理体系。我目前就是从事建立体系的工作。
我认为建立体系的工作不仅仅是在电脑前敲文件，从网上找资料，还需要了解企业的产品生产流程，按照生产流程的主线，想每一个具体过程，按照标准要求具体设想程序在实施过程中可能会出现的问题，把这个问题找出来，必要时在程序中用文字的东西规定下来。在这个过程中肯定有你不清楚的地方，你就要请教有经验的人员和他沟通，这个人可能是领导，可能是工人，也可能是一个技术人员，但是目的就是把你心中的疑惑解答出来。文件成型后，让领导先看，然后要求领导是否要对实施的问题做培训。领导支持，那么每一次培训必须保证到场的人员中有管理层，这样在涉及到沟通问题的方面可以节省很多时间，效率会比较高。培训会上没有结论的东西，一定要在下一次的会上重新提出来，直到问题明确后，再进行下一个问题。
目前我们企业就是按照这个思路进行

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