关于5.6管理评审
举例说，组织每月有例会，年内各次例会的内容（加起来）已经覆盖5.6.2和5.6.3，但是组织没有开一个专门名为“管理评审会”的活动。那么，组织有没有违反5.6.1？年内各次例会的内容加起來是否包括5.6要求的內容﹐包括就OK﹐否則NG!
5.6有專門的特征﹕一定是最高管理者主持的、按策划的時間進行的、評審的目的是特定的、輸入和輸出的方向是比較明確的。 masonyonng 发表于 2011-4-7 16:42 static/image/common/back.gif
年内各次例会的内容加起來是否包括5.6要求的內容﹐包括就OK﹐否則NG!
5.6有專門的特征﹕一定是最高管理者主 ...
各次例会的内容加起来如果没有包括5.6要求的内容，还要看有没有其他的不定期会议评审或其他形式的评审（如文件的传阅等），如果可以提供，那么也能OK。
此外，管理评审并不一定必须采用会议的形式，也可以其他的形式，故最高管理者一定要参与，但不一定亲自主持。
管理评审的目的在于及时、有效的解决问题，而不是得出“三性”的结论。 rml 发表于 2011-4-7 23:27 static/image/common/back.gif
回复 hzlzl 的帖子
是的，从理论上说，管理评审不必采取会议的形式，也不一定一次涵盖5.6.2和5.6.3的全部内容。完全可以通过更实用，更符合组织特点的评审方式。但决不是把组织的工作会议与管理评审等同起来。管理评审是正式的，按规定的时间间隔，对管理体系实施的评审，以确定管理体系的“三性”。如果太随意了，就失去了管理评审的意义。现在不但管理评审是这样，内审也是这样，许多单位把日常检查与内审等量齐观，这是不对的。 不必名为管理评审。涵盖所有要求即可,最高管理者不一定参加——指定人代表也i行
页:
[1]