审核中组员提出问题:说感觉审核中查到的记录不真实,问怎么办?作为组长应该怎么处理
最近审核中,又一次组员正式在组内会议中提出,感觉审核到的记录不真实。作为组长,应该怎么处理这种情况呢? 根据查到的记录,追踪审核,查找相关证据大脑不正常,记录不真实太普遍 1、“感觉审核到的记录不真实”,只是感覺,不理睬!
2、開掉審核員,這點審核常識都沒有,感覺的東西也拿來說?
:lol 什么叫感觉到审核的记录不真实,是受审核方提供的记录不真实,还是你自己的记录不真实?前一条,你不是凭感觉,要有证据,没有证据就应该承认。后一条,人家没有的东西你都敢记,太牛了些吧。 只是感覺,不理睬
要求提供证据;P 感觉到审核的记录不真实?你不是凭感觉,要有证据 要找到证据证明不真实 记录不真实是普遍现象,作为审核员必须查处不真实才能说话,否则,就违背了基于事实的原则 这个审核员真逗!!还感觉,就这样老感觉还能审核。?? 对高风险企业审核时,组员的这种意见十分重要,组长一定要慎重对待,追溯确认到底 joewind 发表于 2011-7-22 10:34 static/image/common/back.gif
把感觉到不真实的记录复印,让受审核方盖公章,作为审核证据上报认证机构。这样即不和受审核方冲突,还能有 ...
joewind请大美人给一例追查到底,取证成功,并成功的因此不给企业发证书的例子,让我等开开眼。
你想知道吗?不可能告诉你的,原因你应该知道,否则你就不是一个合格的审核员。 joewind 发表于 2011-7-22 10:34 static/image/common/back.gif
把感觉到不真实的记录复印,让受审核方盖公章,作为审核证据上报认证机构。这样即不和受审核方冲突,还能有 ...
joewind原因你也应该知道,就不要做什么理论上的讨论了,直接讲如何处理就行了。我提出了解决办法,而且我认为是可行的办法。这里经常参加审核的不多,就不要误导大家了。很多事情都是理论上可行,实际工作中不可行,不是吗
不知道你参加过多少次实际审核?似乎是七老八十的口气,想来这里倚老卖老?组长怎么当会吧?我误导,我已经误导了几批审核员了,呵呵~~
想倚老卖老的,有胆量可以去栖龙潭跟老王去较量一番
joewind 发表于 2011-7-22 10:34 static/image/common/back.gif
把感觉到不真实的记录复印,让受审核方盖公章,作为审核证据上报认证机构。这样即不和受审核方冲突,还能有 ...
你这种审核组长,认证机构派你出来吃干饭的,疑点、问题上交机构谁都会,只是不知你的推荐审核结论如何给? joewind 发表于 2011-7-23 15:25 static/image/common/back.gif
楼上的:您是高人,您爱较真,可我不是高人啊,我就是个审核员,我有我的办法。您爱怎么着就怎么着,与我无 ...
谁误导了谁还不一定呢?
至于我是谁,无可奉告。姓姜的误导了你,你找姓姜的去理论。。。 joewind 发表于 2011-7-23 15:38 static/image/common/back.gif
回复 kojak585 的帖子
你真的不姓姜?就是这个论坛里的人告诉我,你肯定姓姜,美女姜。
明犯强汉者,虽远必诛! :lol joewind 发表于 2011-7-23 16:01 static/image/common/back.gif
回复 kojak585 的帖子
你别笑,我说的是认真的,真的有人告诉我你姓姜。
谁告诉你的?
你可以去明确告诉他/她:扯淡! 真是科学的态度,佩服,能为真理到爆粗口,见识了。组长要对审核组的工作负责任的,必须的。 上下关联,深入查证呗 看了对真实性的讨论,还是有收获的。 看了rml的上述论述,更有收获。 一个哭笑不得的例子:12月25号审核的时候,由于不是本专业,俺审核办公室,查管理评审和内审文件,内审日期是在管理评审之后,,而管理评审输入竟然有内审内容,其他的内审计划,管理评审计划发布时间更是乱糟糟,对不上号。这是明显的在外审之前应急造假文件。索性不看了,直接开了不符合。
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