失望啊，咨询师
刚入行2周，最近的事情让我有点失望。就拿今天来说，早上9点到下午4点，除去中午吃饭，居然把2个公司的所有文件记录搞定。那记录都是现成的表填，乱的一毛。这就是所谓的咨询，哎真是误入歧途。
没看明白！ 咨询师=文件师 咨询师=造假师，这就是认证事业的悲哀呀！:Q 期待实践中ing！！ 期待实践中ing！！ :'(:'(:'(我也是 现在的咨询公司给咨询师的费用就这么一点点，叫人家怎样做？ 现在的咨询公司给咨询师的费用就这么一点点，叫人家怎样做？ 现在的咨询公司给咨询师的费用就这么一点点，第二时间短，咨询师对企业不是那么了解。 我说下我的观点，错绝对不在咨询师！！是咨询机构和审核机构把审核市场了 关键是企业想要通过咨询提高管理水平，还是不想提高管理水平，光想拿证。
对于前者，那么咨询师就是骗子。对于后者，咨询师就是提高效率。 回复 qijingang666 的帖子
也不能说绝对，滥竽充数的咨询师实在是太多了，但地球人都知道根源是审核机构受利益驱动而放水，给咨询师的忽悠开了口子。
如果你做咨询，遇上了严格较真的审核员（说明，不是故意刁难），其提出的问题点都有理有据，真正改善到位确实让企业受益匪浅。但是，整改起来工作量很大，需要咨询师真正有能力且要投入大量时间和精力，你是什么感受？
是觉得这样的审核员好呢，还是给你添了麻烦？ 我还是希望碰到一些不严格的审核老师，毕竟自己是吃这碗饭的。:):) 咨询师要负责，1.对企业管理水平有提高，对认证的思想有一定的端正。2.在审核时减少麻烦，是审核过程顺利。
关键是企业都不重视咨询了，常常碰到这样的老板，问什么都不知道，知道也不说，最后来一句，随便搞搞行了，只要证书。你说无语不无语。
真正没几个认真做的，咨询师就是造假师呀 现在的咨询很多都是这样做的 我持不同的看法，至少不能说“咨询=造假”。
如果是外国人来检查审核呢？比如：FDA。如果您咨询不到位，企业就会关门大吉！
我曾咨询一个4000多人的集团公司（QSR820），产品90%出口美国，为了迎接FDA检查审核，整个企业都被调动起来了。仅仅粉墙、补漏就花了200多万元。我给高层干部培训7个晚上，从老板到部门经理，没有一个敢迟到、早退、开手机的。培训考试时，老板坐在前排面对部门经理一起考试（我边监考边看闲书），有哪个部门经理敢偷看、私语？进部门检查，人人配合；进车间检查，即使300多人的大车间，也没有一个操作员工敢停下观望的。上下一心，自然能顺利通过检查审核。此次咨询虽说我很辛苦，企业确实有提高！ 看了楼上的帖子，我只有一个想法，任何行业都分三六九等啊，还是自己努力往高端咨询做吧！ 一个组织的管理体系总是客观存在的，只不过通过认证来检查其与标准的符合程度罢了。 结合组织实际进行体系认证，方为管理根本。否则，越搞越乱。 同意，咨询老师们努力做高端咨询吧~~ 我觉得很有意思，当上海大火把摩天大楼烧掉的时候，大家都把责任推到电工身上，说电工不合格，没有电工证书。呵呵！就和今天讨论的一样，当发生事情了，就说是咨询师的问题。呵呵！大家回家好好思考下把！ 现在的企业只是为了证，根本不会贯彻9000标准 咨询也只是把脉，提出方案，就像医生，能提出治疗方案，但方案能执行多少，就不是他能控制的了。 我认识的几个咨询师小孩儿，20出头，大专毕业，哪里去过工厂呢。就在那照猫画虎写文件，我问他们关于标准，结果是三体系的标准人家都没看完一遍，这怎么能提高水平呢。我建议他们去找个学习班培训一下，可回答是那些单子还做不完。。。咨询行业的浮躁，认证行业内的竞争，可怕的前景。。。 很有同感!真的处在矛盾中！！！！！！！！！！！！！！！ 现在这个状况这不是一个群体的错 对于企业认证也好，咨询也罢，单单指责咨询师或者审核员犹如只见树木不见森林，无助于问题的根本解决，要探讨更深层次的问题，我们生活在这个急功近利的时代，一个浮躁的时代，至少目前是这样的状态
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