判标六原则的具体理解及应用
几天前发了一个关于“判标六原则”的贴子，没想到关注的人这么多，可发现有的可能还不太理解，下面就结合9001标准讲解一下这六大原则的具体理解及应用，50430的可参照执行。1、慎重原则：标准中涉及到管理职责的要求条款：5.1-5.6，在判定不判定符合项时应慎重，且不轻易判严重不符合；
2、就近不就远的原则：应根据具体、性质、场合、时机、目的、范围寻找项近的条款。
a)记录：4.2.4主要强调的是对记录的要求和管理；具体的各项记录没有执行按对应的21项有（见4.2.4）要求的条款判断；
b)策划：5.4.1,5.4.2,7.1,7.3.1,7.5.1,8.1,8.2.2;
c)评审：4.2.3,5.3,5.6,7.2.2,7.3.2,7.3.4,7.3.7,8.5.2,8.5.3
d)批准：4.2.3,7.3.3,7.3.7,7.4.2,7.5.2,8.2.4,8.3;
e)更改：5.4.2,7.2.2,7.3.7,其他文件更改4.2.3;
f)标识：4.2.3,7.5.3,7.5.4,7.5.5,7.6c);
g) 沟通：5.3,5.5.1,5.5.3,7.2.3,7.3.1,7.4.2
3、由表及里原则：现场审核发现应注意不要就发现的问题轻易下结论。应进一步追溯发生问题的实质，如问操作人员应知而不知，应会而不会应追溯培训进行情况，如不能提供相关证据，应判6.2.2;
又如操作虽经过了培训，但未按工艺执行，即使合理不合法要判7.5.1;如未按检验规程执行则判8.2.4;
4、该细就细的原则：对4.2.3,6.2.2,7.5.1,7.5.2及7.6能对上的则细至分要求，对不上的则粗；
5、最有效的原则：当不合格事实存在多种判定时，按最有利改进或最易见效的条款判断不合格
6、最关键原则：当存在多个问题时，应寻找关键词或关键客观证据或关键问题判断。
昨天已经参加讨论了。一般而言，判第5章的都应该慎重，如果管理上有问题就比较严重了，一般也就是在机构职责规定不清、管理评审中的瑕疵等为主。而且一般来说，所谓的近远也主要是按PDCA的顺序，从后往前追溯，能判检查的不判实施，能判实施的不判策划。 谢谢楼上两位班主任，学习了 不错，得好好的用在审核和考试中。 慎重原则：标准中涉及到管理职责的要求条款：5.1-5.6，在判定不判定符合项时应慎重，且不轻易判严重不符合；
---现在的企业大多是体系中管理做的不好，应该适当地在5.4.1,5.4.2,5.5.1,5.5.3,5.6等处开不合格，当然不光5.1-5.6不能开严重不合格，其他的地方恐怕也不能吧？ 不错，得好好的用在审核和考试中 学习了 谢谢 好的用在审核和考试中
页:
[1]