扣减分制度的推行
很多企业在管理中对一些管理过程设定KPI时，弄了很多无效花样指标，其实简单易行的方法就是扣减分制度；仿照交规12分扣减分规则，企业管理完全可以对各个管理过程建立扣减分制度，驾驶违规扣分或罚款，员工违规可以扣奖金扣工资；
当然这个规则建立初期不宜复杂，要简单有效，不断强化，比如有企业最开始建立一条罚则：上班发现抽烟，扣12分，罚款200元，通过一年实施，基本就没有再敢抽烟的了。合格率、有效率、完成率之类的指标有些情况下不好统计计算，不便于考核。当然适宜的情况下还可以合并推出加分制度，有奖有罚，赏罚分明。
首先企业管理要有合情合理的标准。其次，要有考核办法。——难度很高，扣分不是随便搞的？
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