最全质量管理"口诀"，人手一份！
质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，非常受用，和大家一同分享。https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/57qSkDX4Xt05iblhAa6TKoU9iaCGzOQtZnALh5cBgz0XscGZgxVAialc3OBd6UuVCJIVJxGkSP1QVVlAdOWnDzHtw/640?wx_fmt=jpeg
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。【二个重点】
[*]首件检查要彻底，避免错误再补救
[*]制造过程要重视（发现异常） 停线 处置 排除 继续生产
【三不政策】
[*]不接受不良品
[*]不制造不良品
[*]不放过不良品
【四大作法】
[*]参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
[*]参照规范、标准
[*]未做先检查（首件检查）
[*]做完再确认
【五大观念】
[*]满足客户的要求、品质没有折扣
[*]品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的
[*]主动的自检效果胜过无数次的被动检查
[*]一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
[*]差不多、大概、好像是品质最大的敌人
【六SIGMA】
[*]原因找不到---不放过
[*]责任分不清---不放过
[*]纠正措施不落实---不放过
[*]纠正措施不验证---不放过
[*]有效措施不纳入---不放过
【七种浪费】
1.等待 2.搬运 3.移动 4.生产过多5.库存 6.不合格品 7.加工的浪费【七大原则】
[*]以顾客为关注焦点
[*]领导作用
[*]全员参与
[*]过程方法
[*]持续改进
[*]基于事实的决策方法
[*]关系管理
【九大步骤】
[*]发掘问题 、选定项目-质量-SPC
[*]追查原因
[*]分析数据
[*]提出方案
[*]选择对象
[*]草拟行动
[*]成果比较
[*]标准化
三现
[*]现场
[*]现物
[*]现状
五原则
[*]A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
[*]B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
[*]C适当的对策（对策内容、效果预测）
[*]D确认效果（确认对策的实绩效果）
[*]E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
【5S管理推行口诀】
[*]整理: 需与非需、一留一清
[*]整顿: 科学布局、取用快捷
[*]清扫: 美化环境、拿来即用
[*]清洁: 形成制度、贯彻到底
[*]修养: 遵守制度、养成习惯
【5W2H法】
[*]What---什么问题？（主要问题）
[*]Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
[*]Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
[*]When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
[*]Who----谁去执行，谁负责（人）
[*]How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
[*]How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
【4M1E】
[*]Man—人
[*]Machine—机器
[*]Material—物料
[*]Method—方法
[*]Environment—环境
【VIA手法】
[*]价值分析（ Value Analyss）手法
[*]价值工程（ Value Engineering）手法
[*]工业工程（ Industrial Engineering ）手法
[*]品质管制（ Quality Control）手法
【QC七大手法口诀】
[*]查检收数据
[*]管制防变异
[*]直方显分布
[*]柏拉抓重点
[*]散布找相关
[*]层别找差异
[*]特性找要因
【8D手法】
[*]组织小组
[*]问题描述
[*]紧急处理
[*]横向展开
[*]不良围堵
[*]现状分析
[*]初步原因及临时对策
[*]根本原因及永久对策
[*]效果确诊
[*]防呆措施
[*]标准化
[*]庆贺
【控制图判异简单记忆口诀】
[*]一点出界，九点同侧；
[*]六升六降，14交替；
[*]3分之2 B外，5分之4 C外；
[*]15 C内，8点C外。
【生产现场管理口诀】
交接班手拉手,口对口,
你不来,我不走。
机器保养轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。一听，二看，三摸，四恢复。
安全安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。侥幸是危险的开始。高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。
质量质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪。
产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。
生产计划生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。控制不得力，交期难满意。交期不准时，经营难维持。
士气一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。团结互爱心情好，五湖四海无距离。
一二三四五六七，步调一致争第一。不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。向左看，向右看，摆放整齐不混乱。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。看样板，看文件，保证质量很关键。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。团结友爱心情好，共同创造好成绩！【数值修约规则口诀】
逢4舍去6必进，遇5按照5后情，5后有数进上去，5后是零要看清：5前是奇进上去，5前是偶不要进。计算当中不修约，修约要在计算尽。
很好，学习收藏了
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