如何做好内审
大家好，新到工厂2周做体系管理，老板天天催整出体系建设的工作计划。我觉得刚到企业先要摸清门路才行。刚进公司一直在听老板说我们企业现在两张皮，需要马上解决。结果我让各部指定一名体系员，部门不满说为啥需要做体系，目前不是挺好的吗？还额外增加工作负担。所以我觉得第一摸底审核很重要，要把公司目前问题彻底暴露出来，后面的工作才能开展。现想听听各位老师及同仁们的意见，怎样才能利用这次内审把公司存在问题暴露出来。背景是：之前从来没有认真做过内审，客户没有要求的，只是公司高层天天喊去掉两张皮，完善体系。
补充一下：我计划把公司过程划分清楚，然后按照部门进行内审。当然目前部门职责本身不清楚，最后把审核问题根据条款进行分类，根据部门、过程来统计。 有高层支持，工作就好开展多了
本帖最后由 幼儿园 于 2021-4-3 15:55 编辑
建议先把部门职责基本上划好，工作流程做好，这要老板主持的。
否则，体系文件就是一层“假皮”，脱离业务过程就没有实际作用。
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