如何做好内审

ivy1306335349

大家好，
5 e0 a/ u1 [2 Y. {8 E. G/ M      新到工厂2周做体系管理，老板天天催整出体系建设的工作计划。我觉得刚到企业先要摸清门路才行。刚进公司一直在听老板说我们企业现在两张皮，需要马上解决。结果我让各部指定一名体系员，部门不满说为啥需要做体系，目前不是挺好的吗？还额外增加工作负担。所以我觉得第一摸底审核很重要，要把公司目前问题彻底暴露出来，后面的工作才能开展。现想听听各位老师及同仁们的意见，怎样才能利用这次内审把公司存在问题暴露出来。背景是：之前从来没有认真做过内审，客户没有要求的，只是公司高层天天喊去掉两张皮，完善体系。

ivy1306335349

补充一下：我计划把公司过程划分清楚，然后按照部门进行内审。当然目前部门职责本身不清楚，最后把审核问题根据条款进行分类，根据部门、过程来统计。

sunjianlang7201

有高层支持，工作就好开展多了
0 ^* n6 {( X: t4 R3 b$ R" e! a

幼儿园

% i+ W  T7 J) E' P; S$ O' h
5 z# J, I* X! w1 W建议先把部门职责基本上划好，工作流程做好，这要老板主持的。
$ o8 Q! r% ]* P4 P" R! l( M否则，体系文件就是一层“假皮”，脱离业务过程就没有实际作用。