销售企业的8.1和8.3的区别——
这东西抠起来其实挺有意思的，就是容易上瘾，最后抠一个就不抠了，明天不想来论坛了，影响工作。。。这个帖子我是爬楼看到的，有个老师说的还是有点道理的，他说8.3需要试行和验证。。。
我也说说吧——
8.1是一个大的戴明环，8.3是一个小的戴明环。。。
8.1的策划是对销售、采购、实现、放行、不合格处置、甚至外包控制的策划，一般是项目经理或者营运总监要做的事，主要的是通过对既有资源统筹来实现的，需要很强的统筹能力。。。
8.3是子过程的一个研发，而且这个研发结果要输入8.1策划一下，再镶入另外一个子过程，比如输入8.5里，当然也可以研发出另外一个8.5。。。甚至可以研发出另外一个8.4、8.6等，类似于一个课题小组。。。需要一些创造性思维。。。
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