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    销售企业的8.1和8.3的区别——

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    发表于 6-15 22:04:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    这东西抠起来其实挺有意思的,就是容易上瘾,最后抠一个就不抠了,明天不想来论坛了,影响工作。。。6 R3 n% h& |' r6 k0 J
    这个帖子我是爬楼看到的,有个老师说的还是有点道理的,他说8.3需要试行和验证。。。2 p; S; y/ E* G5 J

    : H/ e9 [: C: a# `; A我也说说吧——
    # a  p7 r6 f  s6 J* ^; T8.1是一个大的戴明环,8.3是一个小的戴明环。。。  Z$ v3 }: F1 M* e4 y$ p: v
    % n. k/ N: @1 j, g+ G# U& z
    8.1的策划是对销售、采购、实现、放行、不合格处置、甚至外包控制的策划,一般是项目经理或者营运总监要做的事,主要的是通过对既有资源统筹来实现的,需要很强的统筹能力。。。
    % J# Q5 N( a6 y6 I
    1 O7 i0 W" d( o8 V' w, o( ^0 [0 l8.3是子过程的一个研发,而且这个研发结果要输入8.1策划一下,再镶入另外一个子过程,比如输入8.5里,当然也可以研发出另外一个8.5。。。甚至可以研发出另外一个8.4、8.6等,类似于一个课题小组。。。需要一些创造性思维。。。. u/ ~. N  o$ n2 X2 z: X9 C
    ) M  ^0 I" R3 x( s# _
    # g' U0 Q1 L+ E1 J
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