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销售企业的8.1和8.3的区别——

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发表于 6-15 22:04:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这东西抠起来其实挺有意思的,就是容易上瘾,最后抠一个就不抠了,明天不想来论坛了,影响工作。。。
. m. ?1 q% s1 V) j这个帖子我是爬楼看到的,有个老师说的还是有点道理的,他说8.3需要试行和验证。。。
# o; f9 g  s7 n# R2 K9 F" `2 X) s# p/ ^( n6 S4 r
我也说说吧——$ m8 [' d9 ^  y( }+ V) L
8.1是一个大的戴明环,8.3是一个小的戴明环。。。
: f$ o: F& w0 K2 j* ?/ L4 C6 I
) i9 S9 ^$ X7 |- t5 G* n5 s6 a8.1的策划是对销售、采购、实现、放行、不合格处置、甚至外包控制的策划,一般是项目经理或者营运总监要做的事,主要的是通过对既有资源统筹来实现的,需要很强的统筹能力。。。7 V& W8 H, O) F- @7 `/ Q9 U
! ?# ^% g) c) V* a
8.3是子过程的一个研发,而且这个研发结果要输入8.1策划一下,再镶入另外一个子过程,比如输入8.5里,当然也可以研发出另外一个8.5。。。甚至可以研发出另外一个8.4、8.6等,类似于一个课题小组。。。需要一些创造性思维。。。0 Y, e! s, t0 D: j
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