多场所的距离很远，怎么安排它的审核？——
就这，还向机构反应。。。你一年审核100家的审核员，都拿不出方案？？让坐电脑前边的人给你方案？。。。什么红线？难道你想说来回8个小时，我用传送门传送过去，路程时间为0？不符合什么CNAS什么C011什么的，所以过了红线？？？。。。
我说有责任我自己承担的意识是说我的计划如果遭质疑，我来解释！！计划可以这么排，首先一天时间大概率是监督审核吧，如果是初审一阶段就要去多场所了，不然你一阶段很难确认企业的体系完整程度。。。今年全年都是应急状态，协会早就通知了，今年是推荐远程审核的。。。
OK，就算你一定要现场审核。。。提前一天入驻，8点到12点审核，12点到16点回来，路上当时可以吃饭了，4个小时只可以发呆不允许我吃饭吗？。。。。16点到20点继续审核，企业陪我加班呗，只要不是生产线上的人，像什么销售部、技术部啥的是加班也是合逻辑的。。。。另外首末次会议分场所人员一直允许远程的，你不能让企业两头的人跟你两头跑，再两头分别回家。。。
连我计划怎么排的都不知道，还要判我补充审核。。。你们这群审核员能不能别总意淫。。。又意淫我排计划时候，说我有传送门，一秒到分场所了呗。。。 我也不是什么大拿。。。就是我当组长时候，什么夜班，什么加班，什么远程，什么分场所两边审核员远程，审核多个分场所。。。
用这么质疑吗？？？。。。你们现在一年审核几个单子？。。。怎么鸡毛蒜皮的事都大惊小怪的。。。 当组长时候，比较难排的不是这些问题。。。。
最难排的是有人三体系，有人俩体系，有人有专业，有人没专业，全组专业不足，还配了一个单Q专家。。。有人去分场所，有人不需要去分场所。。。。
可嫩对于一些套模板的人来说非常非常难。。。。你要把各个条款都理解了，想捏就捏，想拆就拆了。。。随便把条款号往一个空白文档一丢，然后一个个复制粘贴过来就可以了，并不难。。。
算时间更简单，小学生加减法。。。
然后有些人条款太少，不符合最初的人日策划，那么拆吧。。。打个比方，716知识，你可以拆成外部知识和内部知识。。。7.4沟通你可以拆成外部沟通，内部沟通，甚至各个部门的子过程里的沟通，7.2和7.5同理。。。
还有地点，随便拆。。。比如车间可以851.。。车间外还可以851，把需要关注的用括号扩给组员。。。
再比如9.1.3也可以拆。。。你可以每个过程的分析评价单独审。。。。也可以找一个主管部门全部审完，结合一下下边的部门就行了。。。
再比如你还没从现场范围，原地的审核员可以休息，你可以路上吃几个面包和他们汇合。。。该休息的继续安排休息，把大家的时间弄一致了。。。。可以先开个内部沟通会议，再分头审核。。。。
然后实在分不出去了，有些组员的审核的东西还是有点少。。。组长累一点，加快审核速度，再排一次审核组内部沟通，让组员再有点事儿干。。。甚至还可以现场修改条款，如果发现一些排计划之前没有发现的问题，让他去审。。。
这点玩意都不会，你平时怎么当组长的？？。。。
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