如何降低审核员现场审核的风险
如何降低审核员现场审核的风险？
1、加入比较大的，风险意识强的机构，机构的风险意识和诚信度下，其受理的项目风险是经过充分评估的，审核员风险较小；
2、审核员要具备专业的能力，知道受审核方存在的法律法规、运行控制过程中的重要风险，守住红黄线问题；
3、加强沟通技巧，避免现场的一些结论，受审核方不接受，甚至导致审核员人身伤害 其实能加入想独善其身的新机构--那些敢于拒绝“烂单、快单”的严格管理，对审核员实在点儿的机构，是一条很不错的选择，但是现实中这样的机构少之又少。 现实中这样〈敢于拒绝“烂单、快单”〉的的机构少之又少！0.001%有吗？ fanbaihang 发表于 2020-2-27 08:36
现实中这样〈敢于拒绝“烂单、快单”〉的的机构少之又少！0.001%有吗？
您觉得呢？行业现状如此啊 努力成为大机构里20%的资深审核员和规范管理小新机构里的前三审核员，基本就能远离烂单、快单了。 很多的新机构，本身成立时没有考虑到后期付出的高额申报及运行费用，成立后自身的单量根本不足以维持各项开销，这样就只有屈身同意所谓“合作方”和电话认证营销平台的无理要求，低价的接收各种烂单、快单，导致审核员现场很难做。 有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严，另一方面呢又是烂单总接，市场部是好赖全收，技委会是高标准严要求，弄得审核员不作假，根本就在案卷上过不了关--因为审核的企业软硬件都不达标 狙击手 发表于 2020-3-19 14:14
有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严，另一方面呢又是烂单总接，市场部是好赖全收，技委会是高标准 ...
-一方面对审核要求极严----不严就要被罚
另一方面呢又是烂单总接-----不接单维持不了生计，
市场部是好赖全收----好单本来就不多
技委会是高标准严要求----老板还是想把事做好
弄得审核员不作假，根本就在案卷上过不了关--因为审核的企业软硬件都不达标----解决这个问题，老板真得费点心 牛角尖 发表于 2020-3-19 14:32
-一方面对审核要求极严----不严就要被罚
另一方面呢又是烂单总接-----不接单维持不了生计，
市场部是好 ...
这就应了中国那句古话--既要当婊子又要立牌坊。 狙击手 发表于 2020-3-20 15:16
这就应了中国那句古话--既要当婊子又要立牌坊。
这话不对的，应该同情才是，企业在这个环境下生存不容易呀 牛角尖 发表于 2020-3-20 15:48
这话不对的，应该同情才是，企业在这个环境下生存不容易呀
话糙理不糙啊，可能说的过于直白了，比企业需要同情百倍的是可伶的审核员啊。 认证的价值在于公信力，不论是什么类型的单，认证机构及审核组如果严格把关，还是能够有效降低风险；风险不能作为审核的重点，应关注企业管理体系建立、运行及保持的符合性及有效性方面；过多的强调风险没有太大的意义，机构在接受申请时已经进行过风险评估了。 平时冒风险让审核通过，出了问题遭处罚，该是哪些人员？ 可惜机构的项目评审的风险评估意识都已经烟消云散,人数总是往低了写,范围总是往大了说…种种无言的操作 如果审45001体系，也许先要了解企业存在的风险，才能减少审核员现场审核的风险。 幼儿园 发表于 2022-5-12 01:51
平时冒风险让审核通过，出了问题遭处罚，该是哪些人员？
当审核员资质暂停时,机构是整改+罚款;当审核员资质撤销时,机构是暂停+罚款;当情节极其严重机构被撤销时,有一批审核员被撤销,我以前的机构就经历过这些情况,审核员承担的风险与后果从来都不会比机构少,所以审核员谨慎行事完全是必然的 alex1974 发表于 2022-5-13 13:09
当审核员资质暂停时,机构是整改+罚款;当审核员资质撤销时,机构是暂停+罚款;当情节极其严重机构被撤销时, ...
哈哈，认证机构被罚几万元，结果全部转嫁给审核员了——落实责任制？ 宋永刚老师说的三点最重要，总结的很全面！
宋老师总结的好,如果没有机会进具备风险意识的机构,加强审核员自身是必须的 狙击手 发表于 2020-3-19 14:14
有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严，另一方面呢又是烂单总接，市场部是好赖全收，技委会是高标准 ...
你说的就是那种既要做婊子，又想立牌坊的机构呗。
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