建议离职，任何解决办法都要有人执行，你即便把文件规整好了还不是多了一层皮
这个是条路子:lol。我只是好奇。我想把各个部门都审一审，看看到底能离谱到什么程度。 企业既然想找“体系主管”，证明这方面一是准备重视起来，二是肯定体系方面做得不好--运行通畅的话，哪个老板会多花钱设个职位啊？所以，不需要抱怨，干就行了 只要这个企业能正常生产，我想她一定形成了相应的管理体系，而且也按这个体系在正常运作，作为体系工程师，应该将体系标准的要求融入她现有的体系。 统一说一下：面对外审、第二方审核，这些对外的工作暂时知道怎么做。我想问的是，现在面对这样的问题如何打开局面。实际上，我已经在做了很多尝试。但是效果不是很好。您要是有过这方面的经历，或是您有什么更好的主意，望请不吝赐教。像之前的一个朋友说，可以将文件分类汇总，就是很好的建议。请大家畅所欲言。或是我换个问法。若是您面对这样的情况。您会怎么做？ rml 发表于 2019-8-15 08:56
这个说法有道理。
由于ISO对质量管理体系的过度片面宣传，导致很多从业者误以为质量管理体系是一个高大 ...
这个说的好。也就是说，有很多工作实际在做。现在需要我做的就是把这些内容识别出来，与体系结合。这是一个思路。 rml 发表于 2019-8-15 08:56
这个说法有道理。
由于ISO对质量管理体系的过度片面宣传，导致很多从业者误以为质量管理体系是一个高大 ...
是的。很多公司知道体系是两张皮，但是没有意愿去做变动，原因就在于老的体系是有效的，他宁愿在外审的时候费点劲应付，也不愿意搞这个所谓的高大上的9001去破坏了原来的体系；另外，很多做体系的对标准认识不到位，对企业管理认识更是可怜，居然会忽悠老板从新搞一套东西，觉得老板会听？要是老的体系有效，需要做的是制度、流程文件化和企业用语规范统一，是梳理不是重建。 金子 发表于 2019-8-13 14:38
你说的，就是我现在在做的。第一步就卡住了。我问过几个经理，都说现在的组织机构乱。我现在有点明白了。 ...
组织机构乱，变化无常，好比是烂泥萝卜擦一段吃一段，穷于应付。这说明老板还欠成熟，经验不足，需要进修系统学习。——体系工作的首要目标是“搞定”老板，让他相信按照精英管理会事半功倍，轻松数票子。
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