质量人的尴尬！
质量人的尴尬！质量与认证 2018-05-12
质量人在公司到底处于怎样的地位？或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事，从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情，文末点❤并在评论区留言，看看同行怎么说。
01加班加点全数检验挑出的不合格品，被生产部签让步接受单让步接收了。
游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。
02外购件不符合图纸要求，品管却无权要求退货。 该供应商是生产主管的亲戚，无语！
03生产计划中几乎没有检验的周期，每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品，每天都不能完成的任务，24H老化试验更是无从说起。 一切为了赶进度！
04内部审核发放给相关部门的纠正措施单，基本是由品管部门自行填写完成。 跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏！
05纠正预防措施单，在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改，划改后依然延期，且没有任何执行的动向。 谁都说了不算，有困难就放一放！
06检验员的量具居然被供应商摔坏。 好牛的供应商！
07
对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告，竟被认为是找事。 图纸的公差是不是判定的标准？
08
高层要求贯彻ISO 9001，而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文，开会却不停讨论管理流程。 其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与！
09
新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。 开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！
10
明知道生产、采购做不到的公差要求，检验员如何执行。 公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！
11
维修了多次产品性能还是达不到要求，那就让步处理。 公司的成本意识让我们不能有报废！
12
年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。
13
对于市场反馈的质量问题，解决的方案是加强检验。 没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！
14
打包工犯错，竟然让质检买单。 以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！
- End -
最后一点，深有同感:L 总结的很到位，基本都中枪 还是学外国，企业只有用仪器检测的测试室、测试人员，没有什么专职检验员，一般检验由生产工人自己完成，生产者负责质量。 质量监管部门发这个东西，亏他们有脸发出来;P lionel 发表于 2018-5-14 09:01
质量监管部门发这个东西，亏他们有脸发出来
我发这个东西，不代表我赞同其中的观点。从我个人来说，质量部门做到这种程度，那就是质量部门的悲哀。
页:
[1]