我的一次审核经历---被同事笑称“剑客”
2018年1月2日很多公司在3天假期后如期上班,我于1月2日上午去客户处进行一阶段现场审核(QMS初审)
审核范围:电机、变压器的修理
到达客户现场,修理车间3台行车,分别为5吨、10吨、16吨;该企业修理的电机、变压器为风电项目用的产品,修理过程必须用到行车,否则没法搬运。
询问负责人,3台行车均未进行定期检验;(提供了一份2005年建厂时的检定报告;)
现场查看内审、管理评审等,可以说是面目全非,时间逻辑顺序颠倒等;
于是,一阶段给出结论:不具备二阶段审核条件,对提出问题进行整改,验证后再进行二阶段审核。(原策划二阶段现场审核日期:2018-1-4至2018-1-5)
1月5日,接到公司调度老师回复:企业申请了撤销认证。
一阶段的这种情况,我是第一次遇到过,和几位同事老师沟通请教过,每个人的意见不相一致,所以我同事笑称我为“剑客”。
请教各位有经验的老师,遇到这种情况,怎么处理呢?
好像这么做也没啥不对的 特种设备不检,放了风险太大,审核员还是要有底线 emeipengxu 发表于 2018-1-8 13:19
特种设备不检,放了风险太大,审核员还是要有底线
:handshake crusader 发表于 2018-1-8 13:14
好像这么做也没啥不对的
:handshake 一阶段主要看体系的策划情况,你所去的企业审核是质量还是安全,Q注重质量管理体系的策划,当出现策划不符合 开具问题清单,让其企业改正,可以采取2种形式,一是让企业提供整改符合性证据在进行二阶段审核 二是要求二阶段现场验证整改情况, 跑了一个客户 pxkjh 发表于 2018-1-8 14:25
一阶段主要看体系的策划情况,你所去的企业审核是质量还是安全,Q注重质量管理体系的策划,当出现策划不符 ...
好的谢谢老师的分享 是QMS初审 jsbao 发表于 2018-1-8 15:16
跑了一个客户
嗯 是的 还是一个新合作方跟我们合作的第一个项目
sunny189 发表于 2018-1-8 13:38
哈哈,客户吓跑了倒是个问题~~ crusader 发表于 2018-1-8 16:06
哈哈,客户吓跑了倒是个问题~~
嗯 我倒是希望没给客户都能如期进行审核获证
考虑到企业2005年至2018年没有进行过定期检验 我还是不敢冒险 sunny189 发表于 2018-1-8 16:29
嗯 我倒是希望没给客户都能如期进行审核获证
考虑到企业2005年至2018年没有进行过定期检验 我还 ...
你说的问题其实未必不能进行二阶段的 crusader 发表于 2018-1-8 16:33
你说的问题其实未必不能进行二阶段的
嗯 如果二阶段按策划进行审核 特种设备问题我还是要在二阶段开不符合的 这样起码客户跑不了 sunny189 发表于 2018-1-8 16:40
嗯 如果二阶段按策划进行审核 特种设备问题我还是要在二阶段开不符合的 这样起码客户跑不了
一阶段主要是看组织的基本条件是否满足认证的起码要求。好多一阶段审核都搞成了二阶段 rml 发表于 2018-1-8 18:58
后面本来有一个咨询“剑客”的案例。但说是有不良信息,无法发出。在这里试试
有一朋友讲过一个经历: ...
还有这事?前段有一个屠宰厂 基本卫生条件都不具备,洁净区和非洁净区都没有区分,也没有屠宰证,屠宰的血水顺着河沟流淌,整条河都是红色,还是通过HACCP认证审核了,审核老师直接和项目人说你们不用找咨询了,把咨询费给了我,我就办了;结果两天前审核结束 认证通过;不说哪个机构和哪个审核员了;只想说有些人有些机构把钱看的过分重要了 “审核老师直接和项目人说你们不用找咨询了,把咨询费给了我,我就办了;结果两天前审核结束 认证通过;”
——可能你碰上类似的竞争对手,所以一阶段之后,不要你们做认证审核了。你觉得这样好吗?
这种违反法律法规的事情,即使到了二阶段也是严重不符合的,我觉得还是坚持底线的好,宁愿不做,也不要把这个行业做烂。这行现在就是竞争充分搞到最后就乱搞了。。。 良莠不齐是很正常的。 andy750 发表于 2018-1-11 15:25
这种违反法律法规的事情,即使到了二阶段也是严重不符合的,我觉得还是坚持底线的好,宁愿不做,也不要把这 ...
谢谢老师的回复 坚持正能量:handshake 这里有2类问题
一类是管评、内审的问题。要求二阶段前整改完成就行。
另一类如行车问题,要复杂一些。这个要与企业沟通,能否在3个月内办理好行车安检事宜。如果确有把握办得好,二阶段审核可按原计划进行。行车问题可在二阶段转开不符合 。这里一定要向企业讲清楚。二阶段的不符合关闭时间一定要在3个月之内。超过这个期限,整个审核就将是无效审核。企业如果做不到这点,就要推迟进行二阶段审核,或撤销认证 牛角尖 发表于 2018-1-12 08:35
这里有2类问题
一类是管评、内审的问题。要求二阶段前整改完成就行。
另一类如行车问题,要复杂一些。 ...
嗯谢谢老师的分析 我第一时间寻求机构的帮助 回复:让我认真阅读“特种设备安全法” 讲了一个很好的故事,引发大家讨论 crusader 发表于 2018-1-8 16:45
一阶段主要是看组织的基本条件是否满足认证的起码要求。好多一阶段审核都搞成了二阶段
请教一下:以你的经验,应该把这事放到第二阶段来解决吗? 牛角尖 发表于 2018-1-12 08:35
这里有2类问题
一类是管评、内审的问题。要求二阶段前整改完成就行。
另一类如行车问题,要复杂一些。 ...
比较赞同。关于像楼主遇到的这种“内审,管理评审坐的面目全非,时间逻辑顺序颠倒”的。应该怎么整改呢?重新完全做一次? 涉及的安全生产 长期行车该检不检,出现安全事故非同儿戏,宁愿不做也不能放弃原则,同时也要分析认证的风险性。 pxkjh 发表于 2018-3-7 16:28
涉及的安全生产 长期行车该检不检,出现安全事故非同儿戏,宁愿不做也不能放弃原则,同时也要分析认证的风 ...
谢谢老师的回复 坚持正能量
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