2018年度企业安全生产及现场管理工作要点（附2018主要工作安排表和安全检查计划表）
2018年度企业安全生产及现场管理工作要点（附2018主要工作安排表和安全检查计划表）2018-01-05
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/fgnkxfGnnkR2zrVHxbiaF9NiaSZYicztAltbPX2jRYmtXvlULMUiayQCblE5x8WknhrVrZ4Y9qMQTsMnV4JHBzmx2Q/0?wx_fmt=png2018年已经到来，
新一年的安全生产工作计划还会远吗？https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/fgnkxfGnnkR2zrVHxbiaF9NiaSZYicztAltE5hssftF27KBt3RqCw4SbgIpYquVF5jVxyN17icSCUJqjRfOMDWDhgg/0?wx_fmt=png
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总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实“五个到位”。
一、突出“一条主线”
持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。
二、控制两项指标
力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。三、坚持 “五个到位1. 坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理。把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：一是规范班组安全与现场管理工作；二是在生产班组通过各项安全活动全面推广 安全管理技法；三是继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。2、坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设。
把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。安全日常培训方面：一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。安全文化建设方面：通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。一是组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文化，向员工宣教安全理念；二是深入开展“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识；三是结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传“夏季安全防护”、“冬季安全防护”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。3. 坚持“安全责任到位”，进一步提高安全生产的执行力。安全责任制的落实方面：一是以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作；二是继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；三是通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。事故责任追究方面：严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理水平提高。绩效管理考核方面：对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。一是以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效；二是完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视；三是坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。4、坚持“应急救援到位”，强化公司应急保障体系建设。一要重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训；二要强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；三要利用“应急演练周”组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救援实战能力。
2018年安全生产控制目标（贝贝君提示：以下数据仅供参考）https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/14CQn7YUaNc0Hc9iaIlZFicZYaeaVEmic99phKwLhzY5gEQB4M9ssWtX5BJbIlp4cDkWGXt0bLYib2m4v4yVgHUksQ/640?wx_fmt=jpeg1．杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零；2．生产性工伤较2017年减少，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少；3．员工上下班交通事故受伤害的起数较2017年度减少；4．事故隐患发现率95%以上；安全隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上；5．全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%；6．上级安全环保部门年度各项工作考核合格。
后附表格：1、2018年度安全生产与现场管理主要工作安排
2、2018年度安全检查计划
2018年度安全生产与现场管理主要工作安排
类别项目名称项目内容完成时间实施部门配合部门完成情况
安全管理安全标准化达标安全生产标准化年度换证复评及持续整改
安全检查坚持开展每日监督考核通报
安全检查持续开展每月一次安全大检查活动
专项安全检查开展季节性、节假日、危化品、用电安全及上级统一组织的安全专项检查
冬季安全开展冬季防护为主要内容的安全专项活动
夏季安全开展夏季防护为主要内容的安全专项活动
班组安全建设以班组指导手册为抓手，全年持续推进班组安全建设
安全月活动开展全国安全生产月活动
月份安全动态持续开展每月一次的安全生产动态分析，及时通报安全动态，查找不足，指导各部门日常工作
月份工作计划持续坚持月初计划、月底总结的工作方法，确保工作计划落实到位
年度工作计划坚持年度工作计划制度，做到目标明确、措施到位、工作无遗漏，有序开展全年工作
安全培训三级安全教育新职工上岗前进行安全法规、公司安全环保管理制度、安全环保技术、操作规程等培训
变换工种安全培训重新上岗员工进行安全操作规程、危险告知等岗位变换培训
特种作业人员培训特种作业人员安排参加主管部门组织的安全法规、安全管理、安全技术、操作规程等取证、复审培训
安全管理人员资格培训组织总经理及各级安全管理人员参加安监局安全管理人员培训班
全员安全培训教育组织全员（含一般职工、班组长及中层以上干部）进行安全思想、安全操作技能培训教育、应急救援、环境保护知识培训
应急管理培训组织进行应急基本原则、组织制度、隐患排查、信息报告、预案管理，救援队伍现场处置、技能培训等，含危险废物、污染事故预案
职业健康培训接触职业危害因素作业人员进行职业危害因素的危害与防护知识、职业健康告知等培训
环境保护知识培训对危险废物接触者及其他人员进行包括危险废物管理、清洁生产等环境保护知识培训
全员安全文化宣贯由各部门班组利用班组活动日进行安全文化手册、安全理念宣贯
安全责任责任书签订安全责任书、各部门互保、联保责任书签订
安全责任落实月活动3月份按照上级要求开展责任落实月活动
目标管理考核开展年终安全生产目标管理考核，奖惩兑现，促进工作提高
每月考核每月对各部门开展6S管理、KPI考评、班组建设考评
年度工伤控制通过对全年工伤事故调查处理、原因分析，提出防范措施
隐患整改——
安全标识配置安全、环保宣传资料及现场标识牌等
安全检测锅炉、压力容器、铲车、起重机械等特种设备安全监测
安全检测防雷系统监测
安全检测变配电系统负荷试验、电网防雷检测
安全检测道路机动车辆年审
应急救援应急物资部分应急救援物资新增及更新
应急演练安全生产事故应急预案演练
重点部位监控实施重点部位 责任人承包和每月信息报送制度，加强重点部位、关键设施的监控
职业健康防暑降温增设更新电风扇、壁扇等防暑降温设施及部分防寒设施
劳动保护劳动防护用品配置
作业环境控制——
健康查体对接触职业危害因素的作业人员组织健康查体
2018年度安全检查计划
序号检查形式检查时间检查人员检查目的检查内容
1公司综合性安全检查每月一次主管公司领导、分公司领导公司安全管理人员、分公司安全员对作业过程和作业环境的潜在危险有害因素状况的检查，以便及时采取防范措施，防止和减少事故的发生。作业现场检查、操作人员安全检查、现场安全管理。
2专项检查每季度一次设备部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员对特种设备、起吊器具移动电气线路、压力容器、水电气管网、危化品以及重大危险源等进行专项安全检查，防止和减少事故的发生。安全性能、使用存放、维护保养、定期检修、日常巡检以及相关资证明等管理。
3车间级安全
每月二次车间负责人、安全员
管理员、各班组长 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。作业人员安全职责，设备、工艺、电气、仪表、安全教育、关键装置及重点部位、特种设备等的管理。
4日常安全检查 每周一次车间负责人、各班/组长以每周检查的方式保障现场作业持续、协调、稳定、安全作业。作业环境、安全管理、安全作业、岗位安全生产、安全意识行为和安全操作规程检查和巡回检查。
5夏季安全检查五月份进行检查确保夏季的安全生产环境和秩序，保障安全运行。防暑降温、防雷、防中毒、防汛等内容进行预防性季节检查。
6秋季安全检查 设备部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员十月份进行检查确保秋、冬季的安全生产环境和秩序，保障安全运行。防火防爆、防雷电、防冻保暖、防滑等内容进行预防性季节检查
7节假日前安全检查节假日前两天进行安全检查主管公司/分公司领导、公司安全管理人员、分公司安全员保证节假日期间装置、设备、设施、工具、附件、人员等的安全状态。节假日前安全、保卫、防火防盗、生产物资准备、应急物资、安全隐患等方面进行的检查。
8节假日期间安全检查节假日期间进行安全检查值班人员通过对公司节假日期间的检查，保证假日后的正常生产。节假日期间防火防盗、物资安全等方面进行的检查
9厂房、建筑物安全检查12月总务部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员对生产过程中使用厂房、建筑物可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行检查、消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。
10消防安全设施、设备检查 月 每月一次分公司安全员保证各消防设施状态良好按来火器月检表
11消防安全设施、设备巡查 月 每周一次分公司安全员保证各消防设施状态良好按来火器周巡查表
12职业卫生安全检查11月外请专业机构保证作业场所的职业危害因素符合国家和行业标准，保证员工职业健康
检查要求：各类检查围绕“六查”进行，查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理、查安全技术措施落实和安全资金的投入情况。各级管理人员、工程技术人员、操作人员按检查计划要求进行检查，每次检查均应填写相应检查记录（表）；检查中发现问题应进行有针对性的隐患整改，并验证整改、总结；所有安全检查应建立安全检查台账。
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