2018年度企业安全生产及现场管理工作要点（附2018主要工作安排表和安全检查计划表）

wxsunhao

2018年度企业安全生产及现场管理工作要点（附2018主要工作安排表和安全检查计划表）
2018-01-05

2018年已经到来，
3 t7 q+ d& q9 J) I

新一年的安全生产工作计划还会远吗？

2018年企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持 “安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。

总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实“五个到位”。

6 P% M4 k8 T: n* N. z

一、突出“一条主线”

持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。

二、控制两项指标

" m3 S7 V) l: ]9 z3 Q
0 p. |9 @1 {6 S8 O0 N7 V

力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。

三、坚持 “五个到位

1. 坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理。

把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：

一是规范班组安全与现场管理工作；

二是在生产班组通过各项安全活动全面推广 安全管理技法；

三是继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。

2、坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设。

* V+ w2 t) d* C- \! y

把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。

安全日常培训方面：

一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；

二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；

三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。

安全文化建设方面：

通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

一是组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文化，向员工宣教安全理念；

二是深入开展“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识；

三是结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传“夏季安全防护”、“冬季安全防护”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。

3. 坚持“安全责任到位”，进一步提高安全生产的执行力。

安全责任制的落实方面：

一是以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作；

二是继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；

三是通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。

事故责任追究方面：

严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理水平提高。

绩效管理考核方面：

对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。

一是以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效；

二是完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视；

三是坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。

4、坚持“应急救援到位”，强化公司应急保障体系建设。

一要重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训；

二要强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；

三要利用“应急演练周”组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救援实战能力。

2018年安全生产控制目标

（贝贝君提示：以下数据仅供参考）

1．杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零；

2．生产性工伤较2017年减少，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少；

3．员工上下班交通事故受伤害的起数较2017年度减少；

4．事故隐患发现率95%以上；安全隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上；

5．全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%；

6．上级安全环保部门年度各项工作考核合格。

/ ]# a+ j. v0 T2 \; T, m, G6 f

后附表格：

1、2018年度安全生产与现场管理主要工作安排

2、2018年度安全检查计划

2018年度安全生产与现场管理

主要工作安排

8 `- D) t% t' k3 b

类别

项目名称

项目内容

完成时间

实施部门

配合部门

完成情况

安全管理

安全标准化达标

安全生产标准化年度换证复评及持续整改

安全检查

坚持开展每日监督考核通报

安全检查

持续开展每月一次安全大检查活动

% g' w( M1 q, B- z) H- E5 Y, i! B

专项安全检查

开展季节性、节假日、危化品、用电安全及上级统一组织的安全专项检查

冬季安全

开展冬季防护为主要内容的安全专项活动

夏季安全

开展夏季防护为主要内容的安全专项活动

! E) _7 R3 j: `+ e! }

班组安全建设

以班组指导手册为抓手，全年持续推进班组安全建设

安全月活动

开展全国安全生产月活动

月份安全动态

持续开展每月一次的安全生产动态分析，及时通报安全动态，查找不足，指导各部门日常工作

. t$ W' C( t! c7 P8 f8 y

月份工作计划

持续坚持月初计划、月底总结的工作方法，确保工作计划落实到位

年度工作计划

坚持年度工作计划制度，做到目标明确、措施到位、工作无遗漏，有序开展全年工作

/ `! h& G2 l+ P" `% L' Q, N

安全培训

三级安全教育

新职工上岗前进行安全法规、公司安全环保管理制度、安全环保技术、操作规程等培训

* R  T$ [+ L8 _4 f5 M

变换工种安全培训

重新上岗员工进行安全操作规程、危险告知等岗位变换培训

; {3 `' f" W3 i

特种作业人员培训

特种作业人员安排参加主管部门组织的安全法规、安全管理、安全技术、操作规程等取证、复审培训

7 j2 _1 Q8 U2 i3 p$ U

安全管理人员资格培训

组织总经理及各级安全管理人员参加安监局安全管理人员培训班

  K2 d! N0 l2 _" \3 P* D

全员安全培训教育

组织全员（含一般职工、班组长及中层以上干部）进行安全思想、安全操作技能培训教育、应急救援、环境保护知识培训

应急管理培训

组织进行应急基本原则、组织制度、隐患排查、信息报告、预案管理，救援队伍现场处置、技能培训等，含危险废物、污染事故预案

职业健康培训

接触职业危害因素作业人员进行职业危害因素的危害与防护知识、职业健康告知等培训

环境保护知识培训

对危险废物接触者及其他人员进行包括危险废物管理、清洁生产等环境保护知识培训

全员安全文化宣贯

由各部门班组利用班组活动日进行安全文化手册、安全理念宣贯

6 @6 |9 A. E- B8 c2 Q. E3 {. V& b

安全责任

责任书签订

安全责任书、各部门互保、联保责任书签订

0 S" @$ h: p: t5 v

安全责任落实月活动

3月份按照上级要求开展责任落实月活动

目标管理考核

开展年终安全生产目标管理考核，奖惩兑现，促进工作提高

$ z1 W! P% |% y# [0 l# ?* M

每月考核

每月对各部门开展6S管理、KPI考评、班组建设考评

年度工伤控制

通过对全年工伤事故调查处理、原因分析，提出防范措施

隐患整改

——

安全标识配置

安全、环保宣传资料及现场标识牌等

5 C6 ?  y. R* k4 Q' D

安全检测

锅炉、压力容器、铲车、起重机械等特种设备安全监测

安全检测

防雷系统监测

安全检测

变配电系统负荷试验、电网防雷检测

安全检测

道路机动车辆年审

应急救援

应急物资

部分应急救援物资新增及更新

应急演练

安全生产事故应急预案演练

1 F) b+ T- f+ i$ [3 z( j

重点部位监控

实施重点部位 责任人承包和每月信息报送制度，加强重点部位、关键设施的监控

职业健康

防暑降温

增设更新电风扇、壁扇等防暑降温设施及部分防寒设施

劳动保护

劳动防护用品配置

9 O2 k3 Q" j- o6 ^8 L$ n7 r# Y( ?

作业环境控制

——
" L' l- B8 E  s+ Z2 J5 D( r

5 J& i/ f" C' B* O9 M5 {- f/ b

健康查体

对接触职业危害因素的作业人员组织健康查体

2018年度安全检查计划

6 g0 u* S% a9 h0 x+ N3 r/ E% o

序号	检查形式	检查时间	检查人员	检查目的	检查内容
1	公司综合性安全检查	每月一次	主管公司领导、分公司领导 公司安全管理人员、分公司安全员	对作业过程和作业环境的潜在危险有害因素状况的检查，以便及时采取防范措施，防止和减少事故的发生。	作业现场检查、操作人员安全检查、现场安全管理。
2	专项检查	每季度一次	设备部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员	对特种设备、起吊器具移动电气线路、压力容器、水电气管网、危化品以及重大危险源等进行专项安全检查，防止和减少事故的发生。	安全性能、使用存放、维护保养、定期检修、日常巡检以及相关资证明等管理。
3	车间级安全 - w2 f# X7 G, `, u% _: e7 D	每月二次	车间负责人、安全员 8 m0 }) w8 ?  g7 m3 j$ H) l+ N) v	管理员、各班组长 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。	作业人员安全职责，设备、工艺、电气、仪表、安全教育、关键装置及重点部位、特种设备等的管理。
4	日常安全检 查	每周一次	车间负责人、各班/组长	以每周检查的方式保障现场作业持续、协调、稳定、安全作业。	作业环境、安全管理、安全作业、岗位安全生产、安全意识行为和安全操作规程检查和巡回检查。
5	夏季安全检查	五月份进行检查		确保夏季的安全生产环境和秩序，保障安全运行。	防暑降温、防雷、防中毒、防汛等内容进行预防性季节检查。
6	秋季安全检查		设备部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员	十月份进行检查  确保秋、冬季的安全生产环境和秩序，保障安全运行。	防火防爆、防雷电、防冻保暖、防滑等内容进行预防性季节检查
7	节假日前安全检查	节假日前两天进行安全检查	主管公司/分公司领导、公司安全管理人员、分公司安全员	保证节假日期间装置、设备、设施、工具、附件、人员等的安全状态。	节假日前安全、保卫、防火防盗、生产物资准备、应急物资、安全隐患等方面进行的检查。
8	节假日期间安全检查	节假日期间进行安全检查	值班人员	通过对公司节假日期间的检查，保证假日后的正常生产。	节假日期间防火防盗、物资安全等方面进行的检查
9	厂房、建筑物安全检查	12月	总务部门负责人、公司安全管理人员、分公司安全员	对生产过程中使用厂房、建筑物可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行检查、消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。
10	消防安全设施、设备检查 月	每月一次	分公司安全员	保证各消防设施状态良好	按来火器月检表
11	消防安全设施、设备巡查 月	每周一次	分公司安全员	保证各消防设施状态良好	按来火器周巡查表
12	职业卫生安全检查	11月	外请专业机构	保证作业场所的职业危害因素符合国家和行业标准，保证员工职业健康

检查要求：

各类检查围绕“六查”进行，查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理、查安全技术措施落实和安全资金的投入情况。各级管理人员、工程技术人员、操作人员按检查计划要求进行检查，每次检查均应填写相应检查记录（表）；检查中发现问题应进行有针对性的隐患整改，并验证整改、总结；所有安全检查应建立安全检查台账。

: i% V9 J4 ]2 r" y9 }* e  T