生产量的变更为何要评审控制计划
16949条款8.5.1.1控制计划中说到：组织应针对如下任一情况对控制计划进行评审，并在需要时更新：
f)---
g)当发生任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应货源、生产量或风险分析的变更
h)----
英文版见附件1.
生产量与控制计划啊。生产量的变更为何要评审控制计划？
请各位发表高见！
谢谢！
这里的生产量变更指的是生产单元复制、调换、地点变动等，请发表意见！ 当然要评审控制计划的，评审不一定就是修改控制计划；当生产量变大时，原有的控制计划是否能满足当下的生产量呢？ 这个问题问的好，虽然我不懂IATF16949标准。但是从常理来看，原先的控制计划是基于当时的生产量进行资源配置。包括设备能力、人员、班次、节拍等。如果发生了对生产量有影响的情形时，应该评价该变更对控制计划适用性的影响。这估计就是基于风险思维管理原则的应用吧。
请参考。 sunjianlang7201 发表于 2017-12-27 13:35
这个问题问的好，虽然我不懂IATF16949标准。但是从常理来看，原先的控制计划是基于当时的生产量进行资源配 ...
控制计划是从技术来控制过程，而非从产能上控制的 生产量更大意味着风险更大，既然风险更大，从来料到出货这之间的风险都会随之增大，风险越大，控制方法和控制频次肯定会更严格和更高！ 有些品种小批生产和大量生产，对产线或产品的影响程度不同，例如：硅钢在酸轧工序中，小批量生产，酸洗工序可以承受，大批量生产时，其中一个风险就是，硅泥积攒过多，可能堵塞酸洗管路。因此，因此，产线的控制应该是有区别的。
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