生产量的变更为何要评审控制计划

坚韧自强

16949条款8.5.1.1控制计划中说到：
组织应针对如下任一情况对控制计划进行评审，并在需要时更新：
& G) e. j; J1 Q9 Q5 Df)---
g)当发生任何影响产品、制造过程、测量、物流、供应货源、生产量或风险分析的变更
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, H! e& `/ K8 R英文版见附件1.
% S! z+ U' O6 h, O* I% U
) |8 C% n; ?8 d) _) ~" _+ d- j1 X生产量与控制计划啊。生产量的变更为何要评审控制计划？
请各位发表高见！
$ U4 S- k# D: S; H/ T1 V1 G谢谢！

BZGZL

这里的生产量变更指的是生产单元复制、调换、地点变动等，请发表意见！

yangxiaoqing36

当然要评审控制计划的，评审不一定就是修改控制计划；当生产量变大时，原有的控制计划是否能满足当下的生产量呢？

sunjianlang7201

这个问题问的好，虽然我不懂IATF16949标准。但是从常理来看，原先的控制计划是基于当时的生产量进行资源配置。包括设备能力、人员、班次、节拍等。如果发生了对生产量有影响的情形时，应该评价该变更对控制计划适用性的影响。这估计就是基于风险思维管理原则的应用吧。
请参考。

坚韧自强

sunjianlang7201 发表于 2017-12-27 13:35
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, e" a2 _" E1 w* M- A. B控制计划是从技术来控制过程，而非从产能上控制的

Toti_wu

生产量更大意味着风险更大，既然风险更大，从来料到出货这之间的风险都会随之增大，风险越大，控制方法和控制频次肯定会更严格和更高！

钢铁侠110

有些品种小批生产和大量生产，对产线或产品的影响程度不同，例如：硅钢在酸轧工序中，小批量生产，酸洗工序可以承受，大批量生产时，其中一个风险就是，硅泥积攒过多，可能堵塞酸洗管路。因此，因此，产线的控制应该是有区别的。