风险和机遇评估分析表
风险和机遇评估分析表-这次SGS审核老师一定要分公司级和部门级?有没有相关案例?求助中,如有请发见邮件zengzhaohua2010@sina.com 表格我做过但是不能直接给你,我给你一个如何做的提示:公司级别的可以从质量、财务、经营、市场等方面予以考虑 。部门级的从产品的设计开发过程中的风险、采购过程中的风险、生产和服务提供过程的风险、检验过程的风险、交付过程风险、交付使用后的风险。 怎么分析没必要分公司和部门吧 分析是否按部门和公司两级,完全是审核员自己的要求,没有统一要求。关键是内容是否适当 一本真经,让人念歪了 风险与机遇由活动过程发育和产生的,企业应该按主要活动过程识别分析确定和应对风险与机遇。所以审核应按过程审核,不要按组织架构层次或部门去审。 有你发你的话,也发我一份 max2017 发表于 2017-11-13 19:13有你发你的话,也发我一份
是两份表格一套,一份是“风险和机遇评估应对措施表”,另一份是“风险和机遇应对措施效果检查表”。 如果你们自己定的程序文件中没有规定要做这个表,你回问那个老师,哪里规定要分公司级和部门级了? 现在的部分审核员都是糊弄,看来就咱们论坛上的老师水平高 我建议 按照过程方法做文件,做风险和机遇
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