大家一起来解读标准和实际操作
目前各体系标准的执行存在着标准语言和实际执行的落差，我们一起来探讨如何落地的做好贯标，不让哪些咨询人员像算命先生一样来指点，都是不能落地的东西；如果一个公司，每次采购都委托招标代理进行招标采购，这样的合格供应商选择、评价如何处理呢 体系标准的语言高度凝练、高度抽象。要贯彻好标准就必须对标准理解准确、全面，且要与组织自身的实际很好地结合。这还是需要很深的功底和足够多关于组织的信息的，不是在这个论坛讨论讨论就可以解决。 rml 发表于 2017-6-29 18:04
从质量体系入手，先把4.4.1第二段第一句读明白。真读明白了，“落差”就不存在了。
多少都是纸上谈兵的，我们讲落差是讲标准给予的精神式的指导，没有数字型的要求的精准，我们执行的组织都是在理解精神下做出不同的响应，知易行难，标准就是最大的“进口商品”，多少人理解来理解去，都不是企业自己理解消化的。 个人认为，所谓落差，是组织建立起了符合标准的某一过程（文件化的，或能够描述出的），但是实际执行能力达不到；如果按照实际的执行形成文件化的过程，又不符合标准， 因此为满足标准，取得证书，文件化过程与实际执行出现两张皮。
页:
[1]