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案例分析

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网校学员

Q12022

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发表于 11-8 15:18:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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饭店销售部对销售人员管理采用承包制,给予销售人员很大的自主权,开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责,经理只需要控制他们应达到的销售指标,而对他们手中的客户却不甚了解,没有相关的资料留存。结果最近销售人员比别的饭店挖走,其中许多客户也可流失了。新来员工,又从新开辟客源,对饭店造成很大损失。2 `/ N- U- s  {
   请各位老师解答,本案违反那条款。

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硕士

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发表于 11-8 15:52:03 | 显示全部楼层
这题还真有点难,老师说了,最难的就是服务业的题了,今天是领教了,坐等高人解答
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博士

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发表于 11-8 17:21:10 | 显示全部楼层
判7.1。& Z: `3 R! Y. [; F# A8 x; G
结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。1 C- \: n6 u4 n2 ^" j0 U4 T$ I
如何管理和规范开发人员的销售行为,使之达到公司的发展目标,属于过程管理。即 b)针对产品,确定文件、资源和过程。
7 H0 _! G- o9 {" D$ j& L" s5 q' ~供参考
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Medal No.10

发表于 11-8 17:44:15 | 显示全部楼层
判7.1。; y5 ?  T+ O0 M5 h
结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。
. F7 v0 j/ C" o: x* i& W如何管理和规范开发 ...
9 Y, H; Y7 f* n5 l$ |4 E少语 发表于 2010-11-8 17:21
; b9 ^5 D" X% |, ^0 E6 ?
从过程控制的方法来判思路应该是对的. o! w- Z$ {3 C
) @! F( O. ]6 W' W' n9 [, ~
但是,从题目给出的信息来看:
) [3 _- }1 J" h
销售部给了销售人员很大的自主权,开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责,经理只需要控制他们应达到的销售指标,而对他们手中的客户却不甚了解,没有相关的资料留存。结果最近销售人员被别的饭店挖走,其中许多客户也可流失了,对饭店造成很大损失。
& ~' D: @& c( K% B

1 l% Z$ b. M2 i9 U2 ^应该是客户管理过程出了问题,导致体系失控。可判ISO9001:2008标准4.1“组织应确定所需的准则和方法,以确保这些过程的运行和控制有效;确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和监视;监视、测量(适用时)和分析这些过程”。
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博士

质量求道者

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发表于 11-8 20:25:07 | 显示全部楼层
非要判9001条款的话,5.5.3最接近。没有建立必要的沟通过程,很多客户信息没有从下而上报告。+ o4 q4 q7 \6 ^+ Z5 u& `/ M
客户资源信息可是企业的饭碗,这经理做的也太大意了!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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Medal No.4Medal No.5Medal No.6Medal No.2Medal No.3Medal No.1

发表于 11-9 08:22:37 | 显示全部楼层
牵强地说,外包控制不到位,4.1
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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博士

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Medal No.10

发表于 11-9 11:25:39 | 显示全部楼层
牵强地说,外包控制不到位,4.1
* [# w8 S  N5 A$ p. Fqman 发表于 2010-11-9 08:22
4 k7 L" r, E( v* A" }
承包制与业务外包是不同的" l/ K. f8 U$ I
承包制涉及的是组织内部的人员7 p7 D( P0 h# L1 N4 @; Y. o+ e
业务外包则是由组织外部来实现的过程

点评

准许老师题瞎出,为何不准学生题瞎答?  发表于 11-9 18:20
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博士

质量求道者

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发表于 11-10 20:53:01 | 显示全部楼层
开不合格很容易,但不能随意!
# i$ m' F) c+ ?, W) c3 z/ H你希望组织改进哪部分,怎么改,就判到哪一条。——记住这原则!
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 11-17 22:16:20 | 显示全部楼层
回复 10# qdkejia & ?  a8 f0 g# O8 W$ C( W- _
不是吧?7.2是针对于产品要求说的,这个题的意思应该是上下级之间没有及时的进行内部沟通,最后导致人员和客户的流失。 纯属个人观点,欢迎指正!
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QQ
发表于 11-18 17:18:35 | 显示全部楼层
如2008版的
* }9 p, d. X- ^2 l感觉是 4.1 总则   关于外包的管控
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发表于 11-19 07:54:10 | 显示全部楼层
5.5.1职责和权限,个人意见
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发表于 11-21 21:15:20 | 显示全部楼层
8.2.1顾客满意
' o0 `) a' y4 o6 ~作为对质量管理体系绩效的一种测量,组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取这种信息的方法。
# L5 \7 B# J9 S+ u, Z0 r该饭店没有按此要素要求开展,所以未留下顾客信息资料。2 w5 ~6 c9 j% `  L7 H& G8 c
个人观点,仅供参考
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发表于 11-27 16:30:04 | 显示全部楼层
我也同意14楼的意见,应该是8.2.1
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发表于 11-27 16:51:32 | 显示全部楼层
判7.1。
7 w7 e! G) W; H$ n结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。* }- Y/ Y5 m1 b" M) Z2 E3 L: s
如何管理和规范开发 ..." ]$ A/ o7 k4 u/ k" T$ W
少语 发表于 2010-11-8 17:21
9 j( o& p7 w) T' i3 @, s
$ C2 G( i( q) Y/ D# z0 W
我认为是7.1
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发表于 11-28 10:28:00 | 显示全部楼层
个人认为是还是5。5.1,职责不清,在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责
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发表于 11-28 10:28:03 | 显示全部楼层
个人认为是还是5。5.1,职责不清,在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责
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发表于 11-28 10:30:03 | 显示全部楼层
对不起,不小心发了两次。怎么能看出顾客不满意呢?有主观臆断嫌疑
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发表于 11-30 10:08:15 | 显示全部楼层
我也觉得应判在7.1b条。即在策划时没有策划好,没有确定好相关的资源和过程,但看的给的答案是7.5.1,感觉很郁闷。
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