案例分析
饭店销售部对销售人员管理采用承包制,给予销售人员很大的自主权,开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责,经理只需要控制他们应达到的销售指标,而对他们手中的客户却不甚了解,没有相关的资料留存。结果最近销售人员比别的饭店挖走,其中许多客户也可流失了。新来员工,又从新开辟客源,对饭店造成很大损失。请各位老师解答,本案违反那条款。 这题还真有点难,老师说了,最难的就是服务业的题了,今天是领教了,坐等高人解答 判7.1。
结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。
如何管理和规范开发人员的销售行为,使之达到公司的发展目标,属于过程管理。即 b)针对产品,确定文件、资源和过程。
供参考 判7.1。
结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。
如何管理和规范开发 ...
少语 发表于 2010-11-8 17:21 http://www.isofans.com/images/common/back.gif
从过程控制的方法来判思路应该是对的
但是,从题目给出的信息来看:
销售部给了销售人员很大的自主权,开发什么客户、如何管理客户都是销售人员自己负责,经理只需要控制他们应达到的销售指标,而对他们手中的客户却不甚了解,没有相关的资料留存。结果最近销售人员被别的饭店挖走,其中许多客户也可流失了,对饭店造成很大损失。
应该是客户管理过程出了问题,导致体系失控。可判ISO9001:2008标准4.1“组织应确定所需的准则和方法,以确保这些过程的运行和控制有效;确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和监视;监视、测量(适用时)和分析这些过程”。 非要判9001条款的话,5.5.3最接近。没有建立必要的沟通过程,很多客户信息没有从下而上报告。
客户资源信息可是企业的饭碗,这经理做的也太大意了! 牵强地说,外包控制不到位,4.1 牵强地说,外包控制不到位,4.1
qman 发表于 2010-11-9 08:22 http://www.isofans.com/images/common/back.gif
承包制与业务外包是不同的
承包制涉及的是组织内部的人员
业务外包则是由组织外部来实现的过程 开不合格很容易,但不能随意!
你希望组织改进哪部分,怎么改,就判到哪一条。——记住这原则! 回复 10# qdkejia
不是吧?7.2是针对于产品要求说的,这个题的意思应该是上下级之间没有及时的进行内部沟通,最后导致人员和客户的流失。 纯属个人观点,欢迎指正! 如2008版的
感觉是 4.1 总则 关于外包的管控 5.5.1职责和权限,个人意见 8.2.1顾客满意
作为对质量管理体系绩效的一种测量,组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取这种信息的方法。
该饭店没有按此要素要求开展,所以未留下顾客信息资料。
个人观点,仅供参考 我也同意14楼的意见,应该是8.2.1 判7.1。
结合题目背景,开发什么产品、开发什么客户,属于a) 产品的质量目标和要求。
如何管理和规范开发 ...
少语 发表于 2010-11-8 17:21 http://www.isofans.com/images/common/back.gif
我认为是7.1 个人认为是还是5。5.1,职责不清,在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责 个人认为是还是5。5.1,职责不清,在制定职责规定时没有对可能出现的情况的处置或预防明确职责 对不起,不小心发了两次。怎么能看出顾客不满意呢?有主观臆断嫌疑 我也觉得应判在7.1b条。即在策划时没有策划好,没有确定好相关的资源和过程,但看的给的答案是7.5.1,感觉很郁闷。
页:
[1]